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碧桂园工程管理 工程管理中心 罗良尚 课程大纲 一、工程管理的总体框架 工程管理目标 工程质量管理体系 质量管理的主要措施 二、工程管理的项目实操 项目目标 完美开放 完美交楼 重点工作 一、工程管理的总体框架 完 美 开 放 工程管理目标 完 美 交 楼 创 行 业 标 杆 一、工程管理的总体框架 三级架构: 集团、区域、项目 工程 三级责任体系：集团做精、区域作强、项目做实 质量 管控 集团是灵魂：管控模式、制度建设、技术标准 体系 区域：体系运行 项目：过程管理 一、工程管理的总体框架 质量管理的主要措施 一、过程管理 1、集团：季度巡检 （新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办； 2、区域：月度巡检、驻点帮扶督办； 3、项目：日常管理 二、验收制度 1、集团：展示区联合验收 （新版2016年执行） 、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收 一、工程管理的总体框架 三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度 五、项目总质量底线管理制度 （新版十条红线2016年执行） 六、合作方管理制度 1、考察制度 2、黑名单制度 3、优秀合作伙伴奖励制度 4、与施工合作方的沟通机制 一、工程管理的总体框架 七、创优100标杆管理制度 标杆类型 建筑类型 数量控制 议标/扩标奖励 奖金（万） 土建标杆 在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并 区域标杆 10.00 5% 上浮1%价格 装修标杆 土建标杆 6个 奖励1个标段的优先议标/扩标资格 集团标杆 50.00 并上浮2%价格 装修标杆 6个 ※ 寻找外部行业标杆，对比差距。 一、工程管理的总体框架 八、“四新”应用 1、强推铝合金模板 a. 确保结构实体质量，为精装修打下良好基础。 b. 彻底解决一系列质量通病。 c. 减少湿作业，减少手工作业。 d. 减少垃圾，利于文明工地。 ※ 成本：周转60次以上有价格优势。 一、工程管理的总体框架 铝 合 金 模 板 砼成型 质量好 一、工程管理的总体框架 2、应用新型