职能部门绩效考核方案-2.pdfVIP

职能部门绩效考核管理方案 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效， 提高公司各部门工作效率，特立此制度。 二、考核范围 公司除生产系统相关各职能部门。 三、考核原则和目的 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正 当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考 核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表 现； 3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门 发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4 f 、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合， 激励员 工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。 四、考核内容 考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工 作职能、工作业绩。 五、绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月 考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出 不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。 1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人 员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导 对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。 2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评 价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%。 1 3、汇总绩效评估得分 每月5 日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部 门员工的绩效评估得分 4、考核结果及相对应的绩效奖金系数： 对应等 管理绩效 考 核 成 绩 考核成绩含义 级 奖金系数 90分以上 A 优秀 100% 80分以上 （含） B 良好 90% 70分以上 （含） C 一般 80% 60分以上 （含） D 及格 60% 60分以下 E 不及格 0% 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为2500 元，其应得管理绩效奖金为2500*25% 625 元（按现有制度， 20% 5% 81 个人工资 为基础绩效工资， 为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为 分， 625 62 则张三当月实得绩效奖金为： ×90% 562.5元；如当月考核综合得分为 分，则张 625 三当月实得绩效奖金为： ×60% 375元。 六、考核指标 1、采购物流部绩效考核细则 1考核指标 1.1仓储管理 1.1.1仓储管理