任何可能的紧急情况的处理错预案以及抵抗风险的措施.doc

TOC \o "1-4" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc372907533" 第十三章、任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施 PAGEREF _Toc372907533 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc372907534" 一、应急体系阐述 PAGEREF _Toc372907534 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc372907535" 二、应急工作程序 PAGEREF _Toc372907535 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc372907536" 三、应急措施(人、财、物)的阐述 PAGEREF _Toc372907536 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc372907537" 四、事故应急预案 PAGEREF _Toc372907537 \h 4 第十三章、任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施 项目建设过程中存在多种不可预见的不利因素，直接影响工程工期，因此在项目开展前应做好充分的准备以应对各种风险 一、应急体系阐述 1、成立以项目经理为组长，生产经理和总工为副组长的进度滞后应急处理小组，工程部负责执行进度安排的具体事务。 2、在编制施工组织设计及进度计划的同时，制定详细进度滞后应急预案。 3、在工程进行过程中，工程部对工程的进度情况进行跟踪监控，并做好详细记录。 4、当发生进度滞后的情况时，应急小组工作启动，并收集好相关资料。 5、对进度滞后的原因进行深入分析，找出问题的根源，如果有人为原因追究相关责任人。 6、根据分析结果，制定切实可行的办法。 7、对应急小组分析制定的措施进行实际实施，相关部门根据实施办法对下一步工作计划及安排进行调整，应急小组对措施执行情况监督考核，确保落实到位。 8、总结经验，并对工程总进度进行深入分析，对以后的工作制定更符合工程实际的计划和办法，确保工程工期。 二、应急工作程序 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图： 危险源及环境因素辩识、评价 危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 应急知识教育培训 定期评审 实施应急预案 进行评审、修订 未发生 发生 应急准备和响应工作程序图 三、应急措施(人、财、物)的阐述 1、根据应急处理安排，加大人力投入，配齐配足先进的施工机械设备，根据工程需要可从公司新增设备投入生产，加大机械化作业程度。 2、合理分配施工机械设备，充分发挥设备的效率。 3、强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。 4、项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免影响工程正常施工。在出现因资金不足而影响工程进度的情况时，合理的加大资金投入。 四、事故应急预案 1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。 2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。 3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。 3.1事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。 3.2事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。 3.3事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。