精益生产与实际案例模板.ppt

* * * * ２）生産現場にとってのリードタイムとは * 时间这种资源具有不可再生性。同你的竞争对手相比，你拥有快的产品开发周期意味着你可以更快的占领市场，快的制造周期意味着可以更快的响应顾客的需求，更快的资金周转速度意味着更高的收益 ２）生産活動的周期 生产计划 生産 物流 销售 丰田生产方式 資金回収 ３）生産現場的制造周期 = + 生産 的制造周期 加工時間 停滞時間 入口 出口 生産のＬ／Ｔ 加工Ｌ／Ｔ 入口 出口 コイル ブランキング 運搬 スタンピング １分/個　使用 組　立 300 個 運搬 300 個 300個　ロット 300個　ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時間 + 停滞時間 加工時間 : ５ 秒／枚 停滞時間 = 　1 : 3600 Lean = speed 精益＝速度 快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的工具和技艺是加速企业任何部分运行的最有效方式 时间：制造业流程上最重要、最宝贵的资源，所有的利益都与材料流和信息流的速度成正比。 Lean意味着速度 流程的效率= 当今大多数产品的加工时间只占总时间的5％，储存、搬运、运输、销售、包装等作业占了95％的时间。 精益生产的着眼点 JIT将产品的生产总时间表示为: 产品生产总时间= 加工时间 + 整理，运送时间+等待时间+检验时间 增值时间 非增值时间 增值时间 总提前时间（产品的总生产时间） 制造周期=在制品/日产能 何为精益的企业？ 生产周期为同行业的１／４到１／２． 　 存货每年周转超过２４次 产能每月至少增长１％以上 成长率为同行业平均水平的３到５倍 　 一个精益的企业至少能够达到的水平 精益的制造商能够无限地达到并保持这些成果，这使他们能够持续具有新的竞争优势 评价企业经营能力的核心指标情况 项目 计算公式 2002年 2003年 2004年 流动比率 流动资产/流动负债 速动比率 (流动资产-存货)/ 流动负债 负债比率 总负债/总资产 平均收帐期 应收帐款/ 日均销售收入 平均存货周期 平均存货/ 日均销售收入 存货周转率 年销售收入/ 平均存货 资产周转率 年销售收入/总资产 净资产周转率 年销售收入/净资产 净利润率 净利润/年销售收入 净资产回报率 净利润/净资产 总资产回报率 净利润/总资产 企业盈利能力指标 企业运营能力指标 企业偿债能力指标 第八模块： 全员参与的改善提案活动 改善提案知识 改善提案用语的定义： 改善：就是改的更好的意思.就是一个公司，为了明天的工作更方便、更容易而改变。 提案：是指公司内的个人或团体在生产、技术、QC、资材、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，参与实施，写在改善提案用纸上。 改善提案知识 改善提案的重要性 改善是精益生产方式的一个基本思想，日本的丰田公司能够取得现在这样辉煌的成就，靠的就是不断的改善。所以大家一定要转变观念，充分认识到合理化提案的重要性，积极主动的投身到改善活动中来。这里的改善是指从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，消除一切浪费。TPS哲理认为，不能提高附加价值的一切工作(包括生产过盛库存、等待、搬运、加工中的某些活动、多余的动作、不良品的返工等)都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。 三、改善提案的目的（达到的目标） 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快； 员工的创意，想法引起公司的重视，使员工满足于工作的成果，增加员工的成就感、归属感。 全体员工自发参与，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。通过工作来充实自己，从而实现自己的理想 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。 1、全员参与的原则 2、经常性（自主性）活动的原则 3、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法） 4、人们之间互相尊重的原则 1、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来看 2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑 3、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思考 4、要习惯性的从白纸的状态出发考虑。 如何打破固定观念？ 改善提案活动的4大基本原则 五、改善提案的内容 （一）可提案项目 1、自己业务改善方面的提案； 2、办事能力和管理方式的提高； 3、节省材料、能源、经费的提案； 4、原料、设备国产化的提案； 5