建筑工程现场施工管理提高的方法.docVIP

建筑工程现场施工管理提高的方法 　　摘要：本文主要针对建筑工程现场施工管理的提高方法展开了探讨，阐述了现代施工管理的概念，在给出了一系列抓好施工管理对策和建议的基础上，系统分析了施工管理存在的几个问题，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 　　关键词：建筑工程；现场施工管理；提高 　　前言 　　建筑工程的现场施工管理是工程管理中的一个重要组成部分，其管理工作质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，我们必须要采取有效措施加强现场施工的管理质量，以保障建筑工程的顺利完工。 　　1、现代施工管理 　　1.做好预防工作，事前控制为主 　　安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 　　2.抓好施工管理的对策和建议 　　2.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。 　　在企业整个生产流程中，每