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强化周转材料管理 提升的项目经济效益 　　摘要： 在工程项目施工过程中，为了提高经济效益，需要对材料加强管理，本文通过周转材料配置、使用、考核、回收等环节进行阐述，同时提出相应的管理建议，为企业施工提供参考依据。 　　Abstract： In the construction process of the project， in order to improve economic benefit， it is necessary to strengthen the management of the material. The paper elaborates the configuration， use， assessment， recovery and other aspects of reusable materials， and proposes the corresponding recommendations， to provide a reference for the construction business. 　　关键词： 材料管理；经济效益；建议 　　Key words： materials management；economic benefit；suggestions 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0114-02 　　0 引言 　　周转材料是工程施工生产不可缺少且用量较大的辅助性材料，经统计，目前工程项目周转材料的摊销额占到完成产值的12%，按一个工程公司年完成施工产值50亿元计，消耗周转材料在6亿元左右。周转材料投入过大，是导致工程项目利润降低的因素之一。建筑企业在施工过程中应从采购、保管、使用和回收等各环节切实加强现场周转材料管理，降低采购和使用成本，才能进一步提升工程项目经济效益。 　　造成周转材料投入过大的原因：一是部分项目周转材料的购置方案没有与工程施工组织设计有机地结合起来，按使用时间计算最优批量，采购、租赁随意性大，造成浪费现象严重；二是使用过程中管理失控，现场无专职或兼职的材料管理人员监管，台账不健全；看护措施不到位，未定期或不定期盘查现场使用情况，对造成丢失、损坏材料的使用单位未及时按规定进行处理；三是周转材料退场、整修、改造工作不能满足整体调配要求，利用率不高。 　　1 工程开工前，要结合施工组织设计，定好周转材料的购置、使用方案 　　工程项目上场后，工程部要编制详细的施工组织设计方案，同时结合工点开工数量、施工时间、劳力和设备投入等情况，编制周转材料的购置及使用管理控制方案。项目物资部应在工程部的协助下编制周转材料采购或租赁计划。先由工程部计算出全部周转材料的需用量，再依据工期及施工安排确定每节点的使用量、使用时间和周转次数；物资部据此编制周转材料的购置计划，再按市场调查的采购价格、租赁价格进行成本测算分析，决定配置方式。物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认，在施工计划有变时根据实际情况编制新的购置、使用方案。只有按实际施工情况编制购置方案，合理安排进料时间，才能保障现场需要，从采购源头上防止周转材料浪费，有效控制工程成本。 　　2 工程施工中，现场要配齐人员，建立考核台账，严管严控，兑现奖罚 　　有的项目在周转材料使用管理方面存在以下问题： 一是架子队没有配备专职物资管理人员，材料进入施工现场后无人管理，与使用单位的工费也未真正挂钩，劳务队随意使用，浪费严重；二是对周转材料的购置方式未进行费用测算，或施工方案变更时未及时调整，有的使用时间较长，应进行购买的周转材料采用了租赁的方式，导致租赁费用过高，且丢失的材料按原价赔偿，两项费用甚至远远高于购买价；三是没有建立现场管理台账，有的即使建立了台账也形同虚设，未按月盘点，过程管控不到位，管理人员未实时掌握周转材料使用情况，在进行考核时也未真正兑现奖罚并对相关责任人进行处理，及时遏制浪费现象，致使周转材料使用人不负责任，项目管理层也不能及时发现存在的问题，工地竣工时才发现材料损失巨大，而劳务队工费大部分已结算，远远不足以抵扣，单位亏损已成定局；四是现场看护不力，导致周转材料丢失严重。 　　要管好周转材料，必须加强现场管理，具体要做到以下几点： 　　2.1 周转材料进出场要做到程序合理，手续完善。周转材料量大、调动频繁，要管好用好它，必须按材料进场、领用、调配、退场的流程进行严格的过程监控。首先要建立健全《现场周转材料管理台账》；材料到场时应由项目物资部人员、现场材料员、保管员或现场看守人员一起清点到货数量，验收合格后，办理交接手续，交由保管员或看守人员看管；发放时，应严格按照领用制度交与施工班组，并由领料人签字确认；现场材料调配要做到手续完善，