劳务管理专项讲座课件.ppt

劳务管理专项讲座 一、劳务分包模式 1、传统劳务分包：即包清工模式。并承包辅助材料及中小型机械。 2、扩大劳务分包模式：即在传统模式分包的基础上进一步扩大承包范围。如周转材料：模板、木方、钢管、扣件、粗装修材料等。 3、总分包模式：除钢筋、砼、大型机械外，其他的施工内容由分包承包。且标价不分离。 4、联营分包模式：所有施工内容由分包自行完成。且标价不分离。 二、劳务分包合同 1、劳务分包合同不得包括大型机械租赁、周转性材料的租借和主要材料采购。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务企业采购，并由劳务企业凭采购凭证另加一定的管理费向总包企业报销。 2、劳务企业不得以低于成本价的垫资为条件承包劳务作业，如果是最低价中标，在公布中标结果前，劳务工程发包人要组织专业人员进行人工成本测算分析，防止低于人工成本的恶意竞争。 3、建设单位应当将建设工程发包给具有相应资质等级的总承包企业或专业承包企业。禁止建设单位向劳务分包企业或无资质的企业、“包工头”、个人发包建设工程。 4、总承包企业将专业工程发包时，必须选择具有相应资质等级的专业承包企业。总承包企业、专业承包企业发包劳务作业时，必须选择具有相应资质等级的劳务分包企业。 三、合同备案 分包工程发包人和分包工程承包人应当在分包合同订立后7个工作日内，向市建委进行合同备案。 分包工程发包人和分包工程承包人应当自合同变更后7个工作日内，向市建委备案。 四、劳动力管理员设置标准 使用劳务分包企业人员3000人以上，必须设置劳务管理机构，3000人以下，必须设置至少一名专职管理人员。 劳务企业使用人员在1000人以上的要设置劳务管理机构，在使用1000以下要设置一名专职的劳务管理员。 项目使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理人员， 500人以下，必须设置至少1名兼职劳务管理人员。 五、劳务管理检查 各项目部应坚持每周开展一次劳务管理自查制度，检查、督促劳务企业落实实名制管理。项目部的劳动力管理员，必须建立分包队伍及人员履约情况检查记录，定期对履约能力进行评价，及时指导劳务工程分包人改进管理，保证完成合同规定内容。 六、项目部现场劳务管理工作的主要内容 （1）项目部必须设置持证上岗的专职劳动力管理员； （2）要制定工程项目现场劳动力管理员管理制度，并张帖上墙； （3）要制定工程项目现场劳务管理的实施方案； （4）项目部在批准使用的劳务企业进入施工现场时，劳动力管理员要与市建委发布的“个人信用警戒提示”名单进行核对，以防“个人信用警戒提示”名单中的人员进入施工现场；要逐一核对人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不能使用； （5）要严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据实名制要求，督促劳务企业做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台帐资料； （6）做好对进场施工人员的教育； （7）严格执行劳务分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和公司反映； （8）要合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，结构工程的同一施工段只选择使用一家劳务企业。装修阶段或因抢工需多工种同时作业时，项目部可按要求另行选择分包企业。分包企业不得将工程转包或发包； （9）应提前安排劳务队伍使用计划，预测劳力人员的使用数量，做好劳动力的余缺调济。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让劳务分包方再次分包； （10）应严格监管实行承包制的作业班组，防止劳务分包方的二次分包或转包； （11）要做好劳务管理工作的业内资料收集、整理、归档； （12）加强对分包食堂、宿舍的管理； （13）按月对劳务管理工作进行检查； （14）要做好结算工作，严格按照建委颁布的要求，做到“月结月清”，并按月填报劳务费结算支付情况报表 （15）在劳务分包工程完工后，及时结清劳务费，监督分包方付清工人工资，并协调劳务队伍退场。 （16）研究制定建筑劳务纠纷和突发事件的协调处理预案。 七、劳务管理工作项目部应有的资料： （1）每月的项目部管理人员、作业人员花名册、考勤表、工资发放表。 （2）劳务分包合同、备案手续； （3）劳务企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件（需盖章）； （4）每月的劳务企业人员花名册、考勤表、工资发放表、工资发放表封面；人员变动表； （5）劳务企业人员的劳动合同原件、身份证、岗位技能证书复印件、施工现场人员登记表； （6）每月的劳务费结算、支付情况台账； （7）年度、月度劳动力用工计划； （8）每周的“劳务管理检查表”。 八、劳务企业应有的资料： （1）劳