02制定项目计划.pptVIP

小结 * 名词性方法 用组成可交付成果的组件来定义项目工作 ?物理分解 ?功能分解 动词性方法 用完成可交付成果所必须采取的行动来定义项目工作。 ?设计、建设、测试、实施 ?项目目标 组织方法 用参与项目的组织单位来定义项目工作。 ?部门方法 ?业务流程方法 ?地理分布方法 * 基于PROJECT实现项目管理 讲师：刘凌峰 邮件：Seahart@163.com主办：厦门高士达微软高级技术教育中心 第二课　制定项目计划 理解WBS 1 2 制定项目计划 估计任务工期 3 设置任务相关性和限制 4 输入任务 课程1：理解WBS 什么是WBS WBS的用途 创建WBS 创建WBS的方法 检验WBS是否完全的标准 让我们一起吃烤大象吧！ 你会从何开始吃起？ 什么是WBS 定义：(Work Breakdown Structure)把安排与定义项目范围的各组成部分按可交付成果进行的组合。 WBS的最底层次为工作包。 没有WBS，就没有项目管理 做正确的事，正确地做事。 WBS的用途 思路工具 协助项目经理和团队成员形象化地准确界定项目的工作，以及如何有效的管理这些项目工作。 结构设计工具 完成的WBS是项目工作的结构图，其清晰的表示出各项工作之间的联系。 计划工具 在计划阶段，WBS为项目团队展现一个项目的全貌，详细说