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建立全面预算管理的体系,实现企业精细管理 　　HF公司是集采掘、加工、生产、科研、贸易为一体的国有大型磷复肥企业。为增强HF公司全体员工的节约、盈利、市场、竞争、时间、效率等观念，进一步提升企业综合管理水平，提高企业市场竞争和抗风险能力。从2002年开始，HF公司通过分解、细化内部核算，逐步实施全面预算管理，形成了以目标利润为导向，包括销售、生产、采购、成本、费用、现金流、资产负债和损益等专业业务在内的全面预算管理及考核体系，为HF公司这支中国磷复肥行业的“旗舰”沿着预定方向行驶起到了保驾护航的作用。 　　 　　一、全面预算管理的探索 　　 　　全面预算，是有关组织在某一个营业周期内(通常以年度)全部经营活动的行动计划与相应措施的定量或定性描述，最终以数字形式或定性描述体现其价值。企业全面预算管理，就是以目标利润和社会贡献为导向，对整个企业的所有经营管理活动实施全面预算，利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的一种系统管理。在企业全面预算分类中：用数字量化体现其价值的有销售预算、生产预算、采购预算：用货币量化体现其价值的有成本预算、费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算；定性描述其价值的是在预算编制、预警控制、跟踪分析、执行考核等过程中所规定的事项和要求，在此基础上对各级管理者进行适度分权和授权，从而建立起有效的预算管理控制体