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市政工程的项目管理中相关问题及措施 　　摘要：市政工程设计管理是项目管理的重要组成部分，对项目的质量控制、进度控制和投资控制具有重要作用。文章主要阐述了市政项目设计管理的模式选择，从而针对市政项目设计管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施，旨在提高市政工程项目管理水平及保证工程的质量。 　　关键词： 市政工程 ， 业主方 ， 管理模式 ， 问题 　　Abstract: the municipal engineering design management is an important part of project management, to the projects quality control, progress control and investment control has an important role. The paper mainly expounds the design of the project management pattern choice, so on municipal project design and the problems existing in the management are discussed, and the corresponding solutions, municipal engineering project aims to improve the management level and ensure the quality of the construction. 　　Keywords: municipal engineering, the owner, management mode, the problem 　　 　　 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号： 　　 近年来，随着城市生活环境和质量不断提高，市政基础设施建设可谓突飞猛进。以广东为例，每年都有数十项市政工程项目竣工，工程已涵盖了地面道路工程、高架道路工程、环城高速公路工程等多种类型，工程投资规模不断扩大。市政工程的建设高峰为市政建设者带来了机遇的同时，也带来了巨大的挑战。作为项目的建设单位或代建单位，如何提高项目管理的水平对项目建设方面具有很大的意义。 　　1 市政项目设计管理的模式选择 　　大型市政工程项目业主方设计管理是一项系统工程，需协调项目与政府建设主管部门，设计单位、承包商、监理单位等参建单位，以及周边单位和居民的关系。但在项目管理中存着许多的问题,因此，设计管理需依据工程类型与规模选择合适的管理方法，明确不同阶段的工作任务,采取有效的管理措施。 　　设计管理模式的选择与项目的规模，业主方组织机构的设定有着密切的关系，常见的业主方设计管理模式如表1所列。对于大型市政工程项目，常采用模式2。 　　表 1 业主方常见的设计管理模式 　　序号 设计管理模式 相互关系 　　1 业主（代建）+设计总包 业主与设计总包合同关系 　　2 业主（代建）+总体设计+专业设计 业主与总体设计、专业设计是合同关系， 总体设计与专业设计是协调管理关系 　　2 市政项目设计管理中存在的问题及对策 　　在工程项目全寿命周期中，按时间顺序可分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。大型市政工程具有工程规模大、建设工期紧，以及周边环境制约条件复杂等特点，这就给项目管理的策划者和组织者提出了更高的要求，同样给设计人员及设计管理者带来一定的困难和挑战。基于笔者多年从事设计管理的经验，本节目前设计管理工作中存在的常见问题只要包括以下几个方面。 　　2.1 项目前期与决策阶段 　　项目前期与策划是项目管理重要的组成部分，科学严谨的前期决策是项目实施成败的关键。 其主要工作包括项目建议书和可行性研究报告的编制，以及相应的审查审批工作。 　　目前，在项目管理实践中，该阶段设计管理工作存在的问题： 　　（1）该阶段工作缺乏系统性，从工作时间和内容上一般与国家基本建设程序不能完全对应，大多是根据投资方的需要分项分阶段进行。 　　（2）项目的设计单位在该阶段尚未介入，一般由政府部门委托专业机构或专业咨询单位承担，对以后设计阶段工作缺乏一定的连续性。 　　（3）前期环境调查和分析不足，可行性研究往往拘泥于经济分析和技术分析，导致其在项目定位和实施战略的决策上存在一定的不足。 　　针对以上分析，相应的应对措施有： 　　（1）重视项目自身的环境和条件调查分析，做好现场实地考察、相关部门的走访、有关人员访谈、文献调查，以及调查成果整理和分析工作。 　　（2）坚持开放性工作原则，可以将政府部门、高校科研单位、设计单位、施工单位等某一方面专家集合起来，形成开