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当前高校图书馆人力资源管理问题的研究 　　摘要：以知识经济环境下为背景，讨论了当前高校图书馆人力资源现状及存在的问题，提出了从观念、规划、环境、配置、培训、绩效考核、文化等环节优化人力资源的对策建议。 　　Abstract: Taking knowledge-based economy environment as the background，the thesis discussed the current status of human resources in university libraries and the problems, and made countermeasures and proposals for human resources optimization from the concept, planning, environment, configuration, training, performance appraisal, culture and other aspects. 　　关键词：高校；图书馆；人力资源 　　Key words: universities；library；human resources 　　中图分类号：G647 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0284-01 　　1问题的提出 　　随着知识经济时代的到来和信息化带动的全球资源共享，打破了传统图书馆自身的封闭性，内部业务机制将发生重大的变化，数字图书馆、大型网络数据库的出现，对人员的素质提出了更高的要求，信息也进入了多样化和快速传递的时期。而当前我国高校图书馆在人力资源管理上还存在着一系列的问题。具体如下： 　　1.1 缺乏主动权，人力资源的整体素质不高目前，我国大多数图书馆人力资源引进和配置缺乏系统的、长期的和科学的规划，其根本原因就是搞笑图书馆缺乏独立的人事权利，图书馆通常只有被动接受的权力，人员都由上级人事部门负责任命、调配，由于这些问题的存在，出现了图书馆人员引进的盲目性和随意性，高校图书馆的人力资源状况出现了严重失衡。实践中，各个高校为了吸引和稳定人才，形成了图书馆特有的“家属库”现象，往往把引进人才的家属安置在图书馆，在人员配置上的经常出现学非所用、干非所长的状况。 　　1.2 人力资源的大量流失近年来高校图书馆人才调动失控，高层次人才流失现象严重。全国高校图工委曾对北京、广州、长春、武汉等地的高校图书馆的大学毕业生进行调查，调查显示，安心图书馆工作的占47．8％，想调走的占39％，还在岗位上的也充满了不定因素[1]。随着信息化的到来，图书馆也进入了信息化数字化时代，需求的人才也不再仅仅是“管理图书的人”。图书馆的高层次部分，诸如数字化图书馆就开始大量引进计算机技术人才，而很多人才进入图书馆后由于上述种种内外部环境因素，很快就找机会跳槽到其它部门，留下为数不多的也都人心不稳。 　　1.3 考核机制和激励机制不完善目前相当一部分高校图书馆还没有建立科学的、合理的、完善的考核激励体制，还保持着原来的“大锅饭”分配方式。在科学完善的考核机制缺失的情况下，就无法对馆员的工作进行定性定量分析，高校图书馆的人才考核机制和激励机制的不完善，就不能满足图书馆事业发展需要，人力资源管理情况也跟不上知识经济时代要求，目前存在的情况主要是馆员对自己的工作缺乏准确的定位，工作上也无法体现出按劳分配、按贡献分配，这样的工作状态，不能使员工更好的实现自己的奋斗目标，清楚的明白自己存在的差距，导致工作惰性的产生。 　　1.4 缺乏高层次人才的工作环境和发展空间由于缺乏高层次人才发展的工作环境和发展空间，当前我国高校图书馆存在着高层次人才匮乏和流失的不利现象。在这种环境下，高层次人才进行创新工作的激情被束缚，他们看不到自身价值，发展空间也受到局限，难有用武之地。 　　2加强高校图书馆人力资源管理的对策分析 　　2.1 树立人力资源是图书馆第一资源的观念知识经济时代图书馆的竞争已不再是馆藏文献量和图书馆建筑面积等硬件设施的竞争，而是服务的竞争，这种竞争归根到底又是各图书馆间人力资源总体质量的竞争[2]。因此，高校图书馆要持续高效的发展，首先要转变观念，将人力资源作为第一资源对图书馆进行建设，将人力资源问题作为首要问题放在图书馆的发展，将人力资源管理作为图书馆事业发展的最高战略高度来加以考虑。在具体实践中，首先是要树立正确的用人观，选人不拘一格，用人尽其所能。不以资历取人，不以文凭取人。其次是要形成高效的用人机制。在用人制度上，使能者尽其用。在岗位设置上，使能者有其位，职责明确，责权利一致。 　　2.2 营造图书馆人才引进的外部环境营造良好的人才引进环境对于高校图书馆改善人事管理制度，创