奥瑞金管理提升跟人力资源咨询项目总结汇报.pptVIP

2002-06-22 Origin-HR Report03 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结合，在理解企业战略的基础上，建构企业新的组织管理模式，同时完善人力资源管理的基础工作 本项目提交成果文件共29份 新华信基于对奥瑞金的管理问题判断提出管理提升的八大建议 奥瑞金管理提升迫切需要解决九大问题，本次咨询可以推动其中六大问题的解决 战略培训着重解决奥瑞金未来发展中的关键性的理念问题 奥瑞金的战略目标基本明确，但缺乏明确的和成文的表述 奥瑞金应制订完整的战略目标体系，包括成长和效益两部分，并按业务、产品和区域具体划分子目标 奥瑞金的战略规划应该是一个上下结合、充分研讨的过程 河南研讨会讨论结果：核心竞争力 第一组： 战略组织实施能力； 创新能力——科研创新，管理创新，理念创新。 第二组： 科研；质量控制；服务； 管理；营销。 第三组： 科技——知识； 创新能力； 综合的营销能力； 全新的商业模式； 高素质的员工队伍； 领导者的素质和人格魅力。 第四组： 创新；理念；人才；质量；营销。 临泽中层干部以上讨论：奥瑞金的核心竞争力 奥瑞金企业理念总结 使命 发展生命科学，造福万家百姓。 愿景 成为在生命科学领域居于领先地位的国际化企业