2中油瑞飞项目经理培训班第二期案例推演_汇报稿.pptVIP

三、项目的人力资源计划 四、项目的费用成本计划 二、项目工作目标的WBS分解 一、项目背景介绍 七、项目验收工作---朱耀军 1、验收准备 2、明确验收范围和方法 3、验收移交 五、项目沟通管理 六、项目风险管理 六、项目验收工作 项 目 收 尾 准备验收材料 项目内部自检 项目管理部预验收 提交验收申请书 初审、组织 正 式 验 收（功能、资料） 签署验收合格文件 项目移交 1、验收准备 项目验收流程 参与人员 工作职责 公司主管领导（乙方） 参与 项目经理 整体组织、协调验收会 项目成员 各环节自检 公司项目管理部（PMO） 项目成员自检后内部预验收 项目经理 验收资料整理、提交验收申请表 集团项目需求主管部门 组织正式验收会 集团廉政主管及相关领导 总体审核、最终验收 集团项目需求主管部门、归档部门 分项审核，接收相关设备及文档资料 六、项目验收工作 1、验收准备 验收范围： （1）系统功能验收 业务功能 非业务功能的验收 （2）文档验收 六、项目验收工作 2、明确验收范围和方法 验收方法 六、项目验收工作 （2）对文档验收 按照项目各阶段及合同相关规定，提交装订成册的文档验收资料，验收方按照合同资料清单和合同文档要求，对验收资料进行真实性、符合性、完整性核查。验收合格后，各方对项目资料验收报告确认和签订。 （1）对系统功能验收 采用性