三施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc

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三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (一)、工程总进度计划? 本工程项目主要以砌筑,浇灌,安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则(进度计划详见附表)。? (二)、施工部署原则:? 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。? 2、专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。? 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。? 4、施工总体以拆除,加固,安装工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。? 5、在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目;考虑工期相当紧迫,因此拆除,加固,安装和各相关专业的施工同步进行。? 根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高,因此拆除,加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。? (三)、施工步骤制定原则? 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:? 1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。? 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。? 3、?组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。? 4、施工进度具体安排如下?: (1)根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。 (2)工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,周围安全距离等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。? (3)测量工作完成后,工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作,第一批工人进场。? (4)进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工,首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。各施工队组交叉施工,以最短时间完成施工准备工作。 (5)、工程进度计划及工期保证措施 ①、组织措施? a我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。? b劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。? c?用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性。? d项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整。? e根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。? f为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息。? g各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。? h充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。? i?组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。? ②技术措施? a各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,避免返工。? b认真研究装修施工图,找出加快施工进度的技术方法。? c我司选派有经验的工程师跟踪服务,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的问题。? d每道工序完工后及时组织自检和分项工程

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