管理会计9责任会计教学课件.ppt

* * ③在这种情况下，应采用协商价格作为内部转移价格。如果协商价格高于甲分部的变动成本，而低于市场价格，那么协商价格对供求双方都有利，整个公司的收益也会增加。 * 南京理工大学经济管理学院 * * 第九章 责任会计 9.1 责任会计概述 9.2 责任中心的设置和考核 9.3 内部转移价格 * * 9.1 责任会计概述 9.1.1责任会计与分权管理模式 责任会计是指以企业内部建立的各责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部管理会计制度。 萌芽于20世纪初的泰勒制，与分权管理模式的形成关系密切。 便于及时收集和利用信息决策 便于公司高层进行宏观管理 有利于对管理人员的培养、激励 增加管理人员的竞争压力 * * 9.1.2 责任会计的基本内容 □设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □明确奖惩制度，进行业绩考核 * * 9.1.3 责任会计的核算原则 ★责、权、利相结合原则 ★总体优化原则 ★可控性原则 ★反馈性原则 ★重要性原则 * * 9.2 责任中心的设置与考核 责任中心的设置 成本中心 利润中心 投资中心 对责任中心的考核和评价 * * 9.2.1 责任中心的设置 1. 成本中心 成本中心是指只发生成本或费用，不取得收入的责任中心。 成本中心一般包括产品的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。 * * 成本中心的类型 标准成本中心 针对产品对象化的生产成本责任中心 制造业的分厂、车间、工段、班组等 费用中心 期间费用 管理职能部门，如会计、人事、研发等部门 * * 成本中心的特点 ★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制 * * 责任成本与可控成本 可控成本必须同时具备如下四个条件： 责任中心能够预见其发生——可预见性 责任中心能够计量其发生额——可计量性 责任中心能够调节与控制其耗费——可调控性 责任中心可以将此成本分解落实——可分解性 不同时具备以上四个条件的，称为不可控成本 责任成本是成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。 * * 责任成本与产品成本 联系： ○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成 ○一定时期内，全部责任成本之和应当等于全部产品成本之和 核算对象 核算原则 核算内容 核算目的 产品成本 产品 谁受益、谁承担 全部产品成本 计算损益 责任成本 责任中心 谁负责、谁承担 全部可控成本 考核业绩 区别： * * 2. 利润中心 利润中心是指既能控制收入，并将成本和收入进行对比，继而控制利润的责任中心。 * * 利润中心的类型 按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心与人为利润中心两类。 自然利润中心：能够直接对外销售产品和劳务； 人为利润中心：只在企业内部按内部转移价格提供产品和劳务。 * * 3. 投资中心 投资中心是最高层次的预算责任单位，适用于对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营责任单位。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责， 又对投资效果负责。 投资中心通常是独立的法人。 9.2.2 对责任中心评价和考核 1. 对成本中心的评价和考核 以责任成本为重点 * * * * 例： 成本中心责任报告 * * 2. 对利润中心的考核和评价 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时计算该利润中心的边际贡献总额。 当利润中心计算共同成本或不可控成本时，计算该利润中心的边际贡献总额、可控利润总额、公司利润总额。 编制利润中心责任报告 * * 例： 利润中心责任报告 * * 3. 对投资中心的评价和考核 投资报酬率 剩余收益 业绩评价指标的多元性 * * 投资中心的考核指标---投资报酬率 投资报酬率（ ROI）是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。 或 * * 该指标的优点： ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度 * * 【例】某公司下属Ａ、Ｂ两个分公司均为投资中心，报告期Ａ分公司经营资产平均余额为280万元，利润为56万元；Ｂ分公司经营资产平均余额为200万元，利润为50万元。 * * 使用投资利润率对投资中心进行考核也存在明显不足：当一个投资项目的投资利润率高于资本成本而低于某投资中心投资利润率时，从企业整体来看，是有利的投资项目，但投资中心为了使部门业绩获得较好评价，一般会放弃此项投资，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离。同