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强化师带徒活动,培养高的技能人才 　　近年来,中原油田深化用人体制改革、形成员工“上岗靠竞争、收入看贡献”的良好环境;外闯市场所得份额逐步扩大,普光气田、陕北油气田开发硕果累累,国内外项目对高水平技能人才需求日益高涨;油田进入高含水开发后期,采出难度日益加大,采用增产措施越来越多,需要大批高水平技能操作人员将科研成果转化成实际的生产能力,一线生产单位对高技能人才的需要也越来越大。 　　为加强技能人才队伍建设工作,解决长期以来面临的工学矛盾,中原油田下发名师带徒管理办法,组织开展名师带徒活动,倡导各单位发动全体员工立足岗位成才,开展名师带徒活动,通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”方式提高员工素质,缓解员工培训需求不断增大而学习时间日趋紧张的矛盾。 　　 　　一、师带徒活动的分类 　　 　　各单位通过对员工的现状进行分析,找出需要接受培养的徒弟,按带徒弟类型不同,设定不同的目标。 　　第一种是入门型,对于新上岗、转岗人员,实行达标带徒培训。根据岗位能力要求,开展带徒活动,最终使其达到上岗资格对徒弟技能水平的要求。 　　第二种是达标型,对于需要报考较高职业资格等级的人员,依据国家劳动部职业资格相关等级的规定开展带徒活动,达到高一级职业资格对徒弟的技能水平要求,通过考试取得高一级职业资格等级。 　　第三种是发展型,根据企业对员工职业生涯规划的目标,对于企业要培养成为某工种的熟练操作工、操作骨干、技能带头人或技能大师的人员,根据其能力结构情况,针对缺陷量身定做,确定个性化培训内容,安排师傅对其实施针对性带徒培训,达到预定的培养目标。 　　 　　二、师带徒活动的操作程序 　　 　　1、下发通知,启动师带徒项目。2001年2月,中原油田下发《建立和实施名师带徒制度暂行办法》,动员各单位积极开展师带徒活动。分期分批组织员工根据生产需要和个人实际,自愿结成师徒对子。根据培训目标,结合徒弟的技术现状制定教学计划,并为其提供培训服务。 　　2、师徒结对,确定培养目标。经单位牵线,双方协商,徒弟愿拜师,师徒愿授徒的,即可结为师徒关系。培养目标要在师徒双方认真协商的基础上,本着自愿、平等、结合实际的原则制定,由单位人力资源科审核后,以书面形式写入师徒协议中。 　　4、制定带徒计划并签订协议 　　师徒根据带徒培训目标,结合各自工作具体情况,制定带徒培训计划,包括具体的培训内容模块,带徒学习的阶段性目标,辅导、检查方式,学习内容的时间安排,辅导、检查时间安排等,以上内容确定后,报单位人力资源管理部门审核批准,即签订师带徒协议(见附件2)。 　　协议规定了师徒双方的职责和义务。师傅主要职责是传授知识与技能,同时帮思想、带作风、管安全。对徒弟的技术(业务)能力缺什么、补什么,严格训练、严格要求;要结合技术攻关项目和高难度的生产任务进行高技能的传授,真正把一技之长传授给徒弟,要在传授生产操作技艺的同时,把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟,切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦钻研、认真实践,真正做到技术上等级,思想有提高,作风有转变,安全无事故,把师傅的绝活绝技学到手,达到学习目标。 　　协议期限由各单位根据工种(岗位)的实际需要确定,一般为1-3年。 　　 　　三、师带徒活动日常管理措施 　　 　　1、强化组织领导,各司其责抓好师带徒活动的实施。 　　油田成立名师带徒领导小组,做好师带徒工作的领导工作,制定有关政策,协调工作中涉及全局的重大问题,每年对各单位名师带徒工作进行监督和评估并进行业务指导。 　　单位人力资源部门负责导师带徒的日常管理工作,制定运行计划,检查师传艺、徒学技情况,做好《师徒协议书》的拟定、审核、签约和签证工作;对本单位符合名师带徒条件的师傅和徒弟进行登记建帐与日常管理。努力为签约结对的师徒提供良好的条件与环境,协调解决师徒合同中出现的问题,保证必要的培训时间和经费。 　　油田凡受聘技师及以上职务的人员都有带徒弟的责任和义务。根据工作实际,每人带1-2名徒弟。《师徒协议书》的考核结果,作为技师、高级技师聘任的重要依据。长期不带徒或带徒效果差的,要降低一个职业资格等级聘用。 　　2、建立三项制度,确保名师带徒工作健康发展。 　　一是建立汇报制度。徒弟每完成一个单元的学习任务,向师傅进行学习汇报,遇到难以解决的问题需要单位协调解决的,师傅向单位人力资源部门汇报,每半年由师傅、学员各向所在基层单位和人力资源部门提交一份有关学习、工作和思想情况的总结汇报。 　　二是建立考核制度。单位成立师徒考核工作小组,制订导师带徒工作考核办法,开展考核工作。考核分为日常考核(包括月度、半年考核)、年度考核和期满考核三大类。日常考核是根据日常工作任务、学习任务完成情