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强化建筑工程施工管理,实现的项目经济效益 　　 摘要：近年来，我国房地产行业的发展极其迅速，房价一直居高不下。在整个社会要求降低房价的呼声中，谁在建筑工程的施工过程中做到精细化管理，谁就能够在建筑工程中节约建造成本、降低最终产品价格,从而占据市场优势。本文重点探讨如何强化建筑工程的施工管理，从而实现项目的经济效益最大化。 　　关键词：建筑工程；施工管理；项目；经济效益 　　Abstract: In recent years, the development of Chinas real estate industry is extremely rapid, house prices have been high. Society as a whole to reduce the price of the voice, who do meticulous management in the construction process of the construction works will be able to save construction costs in construction projects, to reduce the price of the final product, which dominate the market. This paper focuses on how to strengthen the construction management of building projects, and thereby maximize the economic benefits of the project. 　　 Keywords: construction; construction management; project; economic benefits 　　 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　 　　建筑工程施工管理，是指对项目施工过程中的人、材、机以及工程的质量、工期、成本等各方面的管理工作。项目的成本大部分都是在施工过程中产生的，所以，对建筑工程施工过程进行有效的管理，使各方面资源得到有效利用，同时使各方面的工作得到有效的控制，能够很大程度的降低施工的成本，实现项目的经济效益最大化。 　　一、建筑工程施工管理的必要性 　　建筑工程施工管理内容复杂，因素众多。在施工过程中，由于各种外部内部条件的影响，导致工程往往不能按照计划进行，从而使工程的质量、工期以及人、材、机等各方面出现各种各样的问题，增加工程的施工成本，降低项目的经济效益；比如在施工过程中，由于缺少监督或者监管不力，可能会使工程质量受到影响，产生豆腐渣工程，对企业的声誉和品牌带来不良影响；再比如在施工过程中，由于没有严格按照工程的施工时间计划进行施工，使得工程并没有按照计划进度进行，从而拖延了工期，使得建造成本增加；比如在施工过程中，由于缺乏监管力度，使得人、材、机各方面的资源被严重浪费等等。因此，在建筑工程实施的过程中，加强对工程本身的管理工作显得十分有必要。 　　二、强化建筑工程施工管理的途径 　　1、建立施工管理体系 　　在进行工程施工管理之前，要明确管理对象的规模、具体要求和本身特点从而建立起具体的施工项目管理体系，管理体系的目标应该和项目施工目标一致。在建立起一套施工管理体系的过程中，要把整个工程项目进行模块划分，把任务细分到个人，实行责任制，每个工序模块的结构特点和人员组成要符合工序自身的特点要求。例如在材料搬运的工序中，搬运人员的数量应该多于其他工作人员，搬运人员的工资或者工作业绩也应该有其自身的特点，而不是按照统一的标准来进行。在建立施工管理体系时，要做到：分模块负责，明确各个模块的具体负责人；实行权责连带制，即拥有某工序决定权的人对工序质量承担总体责任；要同时设立对施工项目小组人员进行监督和控制的外部监督机构；管理体系要全面完整地对应整个项目的施工工序要求。 　　2、做好项目施工前准备 　　建筑工程项目是一项施工过程十分复杂的工作，无论是建筑材料，还是施工的人员数量，需求量都是很大的。建筑材料和施工工具，品种十分多样；施工人员来源复杂、工程整体意识薄弱。这一方面要求我们在实行施工管理时，必须要先熟悉施工的设计图、工程目标、施工工序和详细的施工计划，同时也必须知道施工团队所拥有的各种人力、物力和财力及各种资源的详细情况，比如人员组成、物资供应情况和工程施工资金等。在整体上和局部上对施工项目有详细的了解和计划，才能在施工过程中做到合理安排资源以及有力控制施工过程。 　　3、做好项目材料物资管理 　　在施工过程中的每一个环节都需要消耗能源和资源，如果不加以