强化建筑工程有效管理的探讨.docVIP

强化建筑工程有效管理的探讨 　　摘 要：在经济快速发展与社会的进步，建筑业的地位也逐渐提升，建筑工程具有数量大，具有深厚的文化内涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，所谓建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，主要包括对质量的控制、对资金的面管理，对合同的控制及对人力、材料的管理及设备技术等控制，本文就针对强化教主工程的有效管理对策进行分析。 　　关键词：建筑工程；有效管理；对策 　　1 建筑工程管理特点分析 　　造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。 　　2 建筑工程管理要素分析 　　2.1 核心要素――质量管理 　　质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；另外，是对施工重点与难点及施工方案进行仔细的审核，根据施工状况进行优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提高整体质量。建筑工程主要是对自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等多方面特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求存在着一定的差异，使用功能不同，设计施工的要求也不同，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。 　　①质量设计与施工工艺的分析。质量设计与施工工艺都是直接影响建筑工程有效管理的重要组成部分，一直以来，采取的都是工程设计与施工分开管理，导致工程的质量责任无法分清、最终体现在竣工阶段的工程质量与预期的要求存在着很大的差距，设计质量非常容易被人忽视，因此，工程设计部门要注意加强质量设计的管理，开展全面质量控制，在整个行业内推动设计与施工一体化的工程管理体制的额创新，提高工程的有效管理水平。 　　②建筑材料与建筑制品阐述。从的发展情况来看，的各项建筑材料及建筑制品的质量在很大程度上制约着工程质量的管理效率，一直以来，市场上的建筑材料占有量无法满足需求量，导致很多重点项目的工程材料供给出现问题，需要依赖国家的调拨与控制，很多施工企业无法从市场中获取自身所需的优质材料。同时，建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，经过工程造价双方的协议，工程承包方需要以合格的优质工程交工是合法的，但是在当前的发展形势下无法实现优质优价的目标。对此，必须提高建筑施工中的激励措施，促进施工单位采用优质材料，精工细作，进行物资改革势在必行。 　　2.2 重要组成――进度管理 　　建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。 　　2.3 有效条件――控制投资 　　任何的建筑工程项目都需要资金额投入来促进目标的实现，大部分建筑工程项目投资都是依赖政府或者是银行贷款形成的，但是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要条件，只有足够的资金，后续施工才能顺利开展，因此，在建筑工程施工过程中要加强资金的控制，从设计到预算及变更、决策与审核多个方面着手改善当前资金管理的形势，提高建筑工程有效管理的水平。 　　3 提升建筑工程有效管理的对策 　　通过分析得知，影响建筑工程效率的因素有很多，要想改善建筑工程管理的水平可以从以下几个方面着手。 　　3.1 人力资源配置的优化 　　具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。 　　3.2 完善竞争、激励、约束与监督机制 　　在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企