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建筑企业成本费用控制的研究 　　【摘要】近些年来，受原材料、人工费上涨等因素的影响，建筑企业成本费用不断攀升，这极大压缩了建筑企业的利润空间，阻碍了建筑企业的发展，因此对建筑企业成本费用进行控制显得格外重要。本文以中建三局重庆公司为例，首先分析了目前企业普遍采用的成本费用控制流程、方法与措施，然后提出了相应的改进意见。 　　【关键词】成本费用 控制 营改增 精细化管理 大数据管理 　　一、引言 　　2013年，习近平主席提出共建“一带一路”战略构想，并于今年4月成立中央“一带一路”建设工作领导小组。同时，由中国政府牵头，世界多国共同参与，年内将成立亚洲基础设施投资银行（Asian Infrastructure Investment Bank，简称亚投行，AIIB）。“一带一路”战略和亚洲基础设施投资银行都将重点支持亚洲地区的基础设施建设，给建筑企业带来可观订单，并带动国民经济增长。政策利好背景，不少建筑企业跃跃欲试，但国内建筑行业正面临着日益严峻的成本费用上升困局。有专家统计，国内建筑行业成本中材料费、人工费平均占比分别为60%、20%，而中国从2012年开始人口红利减弱，人工费节节攀升，材料费随之上涨，建筑企业利润空间被极度压缩，成本费用控制显得更为重要[1]。2016年1月，习近平总书记提出从供给侧进行改革以解决当前中国经济增速放缓的困境，而供给侧改革的重点之一就是降