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人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.doc 2页

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人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
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人事行政部 人事行政经理 月度绩效考核表 姓名: 日期: 年 月 考核维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 (70%) 工作计划完成率 及时完成本人工作计划,做好总结报告 100% 10% 1.及时完成每项任务,得满分; 2.每延误或减少一项,扣1分; 3.没有提交计划或总结报告扣2分; 4.超额完成或上级另外分配其他任务,每项加1分。 工作计划与总结 本人 招聘计划完成率 到岗人数/需求人数 100% 10% 1.达成目标,得满分;2.每增减1%,减加1分 招聘统计表 人事行政部 培训计划完成率 培训完成次数/培训计划次数 100% 10% 1.达成目标,得满分;2.每增减1%,减加1分 培训计划/记录 人事行政部 绩效考核及时性 及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理 100% 15% 1.每月至少两次绩效抽查,每少一次扣2分;2.每多一次加2分;3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录,延误扣1分/次;4.每月未及时收集考核资料,每项次扣1分 绩效考核记录 人事行政部 证照管理 及时办理各类证照及年审 100% 5% 1.办理不及时每项次扣1分; 2.没有及时年审,扣2分 证照 年审记录 人事行政部 手续办理及时性 各类手续办理及时性与完整性 100% 5% 1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分 人事行政手续 人事行政部 报表数据准确度 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数 0 5% 1.没有错误,加1分; 2.每超出一次错误,扣1分 提交报表清单 人事月报 人事行政部 报表编制及时率 考核期内报表编制及时率 100% 5% 1.及时编制人事报表,得满分; 2.延迟提交,扣1分/天; 3.提前完成,加1分/份 提交报表清单 人事月报 人事行政部 资料完好性 资料损坏、丢失、泄露次数 0 5% 1.全部完好无损加1分; 2.每超出一次,扣1分 资料清单 人事行政资料 人事行政部 综合 评估 (30%) 综合 评估 (30%) 考核指标项 指标定义 权重 考核细则及评分标准 本人 相关 同事 相关同事 直接上级 分管 领导 纪律性 能够遵守公司各项规章制度 5% 1.保持良好的出勤,没有不合理缺席及违纪行为,记满分; 2.上班、会议或培训迟到、早退,扣1分/次; 3.培训或会议缺席,扣2分/次;旷工,扣5分/天; 4.违纪罚款按50元扣1绩效分. 责任心 能够对自己的行为和后果负责 10% 1.任劳任怨,竭尽所能完成工作;明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责,记10分; 2.工作努力,分内工作非常完善,能够对自己的行为和后果负责,记8分; 3.有责任心,能自觉完成工作,一般情况下能够对自己的行为负责, 记6分; 4.交付工作常需督促方能完成,对工作中的失误,有时进行逃避或是推卸责任, 记4分; 5.敷衍,无责任心,粗心大意,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚和作各种辩解,记2分. 积极性 能够积极主动工作 5% 1.一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强,记5分; 2.极少需监督;主动工作及改进,乐于接受公司交办其他工作,记4分; 3.经常性工作无需指示;新事物需要监督,对公司交办其他工作能够接受,记3分; 4.处理新事物容易出错,经常需要监督,对公司交办的其他工作,不乐于接受,记2分; 5.只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督;对公司交办的其他工作,不愿意接受,有怨言,记1分. 专业知识 具备一定的专业知识,能胜任本职工作 5% 1.具有熟练的业务知识和相关知识,工作各方面均能掌握,极为优秀,记5分; 2.具有熟练的业务知识,但相关知识不完全完备,对工作了解全面充分, 记4分; 3.业务知识水平合格,但对相关知识的了解不够,对工作有相当程度的了解, 记3分; 4.业务知识尚需提高,缺乏相关知识,工作某些方面如能增进相应知识最好, 记2分; 5.缺乏业务知识和相关知识,对工作有关之事大部分都了解不够, 记1分. 协调能力 具备一定的沟通协调与配合能力 10% 1.与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好,善于有效和领导及同事沟通,互助互进,记10分; 2.一向合作良好,愿意接受新方法,能够适时与领导及同事沟通,维护部门团结和工作效率,记8分; 3.大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦,偶尔与领导及同事沟通,信息和想法不能共享,记6分; 4.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处,记4分; 5.似乎无法与人合作,不愿接受新事物,记

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