人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.doc

人事行政部 人事行政经理 月度绩效考核表 姓名： 日期： 年 月 考核维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 （70%） 工作计划完成率 及时完成本人工作计划，做好总结报告 100% 10% 1.及时完成每项任务，得满分； 2.每延误或减少一项，扣1分； 3.没有提交计划或总结报告扣2分； 4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。 工作计划与总结 本人 招聘计划完成率 到岗人数/需求人数 100% 10% 1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分 招聘统计表 人事行政部 培训计划完成率 培训完成次数/培训计划次数 100% 10% 1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分 培训计划/记录 人事行政部 绩效考核及时性 及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理 100% 15% 1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分 绩效考核记录 人事行政部 证照管理 及时办理各类证照及年审 100% 5% 1.办理不及时每项次扣1分； 2.没有及时年审，扣2分 证照 年审记录 人事行政部 手续办理及时性 各类手续办理及时性与完整性 100% 5% 1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分 人事行政手续 人事行政部 报表数据准确度 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数 0 5% 1.没有错误，加1分； 2.每超出一次错误，扣1分 提交报表清单 人事月报 人事行政部 报表编制及时率 考核期内报表编制及时率 100% 5% 1.及时编制人事报表，得满分； 2.延迟提交，扣1分/天； 3.提前完成，加1分/份 提交报表清单 人事月报 人事行政部 资料完好性 资料损坏、丢失、泄露次数 0 5% 1.全部完好无损加1分； 2.每超出一次，扣1分 资料清单 人事行政资料 人事行政部 综合 评估 （30%） 综合 评估 （30%） 考核指标项 指标定义 权重 考核细则及评分标准 本人 相关 同事 相关同事 直接上级 分管 领导 纪律性 能够遵守公司各项规章制度 5% 1.保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分; 2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次; 3.培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天; 4.违纪罚款按50元扣1绩效分. 责任心 能够对自己的行为和后果负责 10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，记10分; 2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责，记8分; 3.有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责, 记6分; 4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任, 记4分; 5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解,记2分. 积极性 能够积极主动工作 5% 1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记5分; 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作，记4分; 3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受，记3分; 4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记2分; 5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分. 专业知识 具备一定的专业知识，能胜任本职工作 5% 1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀，记5分; 2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分, 记4分; 3.业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解, 记3分; 4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好, 记2分; 5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够, 记1分. 协调能力 具备一定的沟通协调与配合能力 10% 1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记10分; 2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记8分; 3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记6分; 4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记4分; 5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记