《非上市公司员工虚拟股权激励方案》.ppt

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股权顶层设计 深圳市倍思天成管理顾问有限公司 股权顶层设计 深圳市倍思天成管理顾问有限公司 股权顶层设计 深圳市倍思天成管理顾问有限公司 所谓让渡,就是权利人将自己有形物,无形的权利,或者是有价证券的收益权等等通过一定的方式,全部或部分的以有偿或者无偿的方式转让给他人所有或者占有,也或让他人行使相应权利。在商品经济中,买进卖出就是一种非常普遍的有偿让渡形式;而对别人或相关地区的捐赠,就是一种无偿的让渡。 员工虚拟股权激励方案 东莞市HB科技有限公司 二零一七年五月 东莞市HB科技有限公司 东莞市HB科技有限公司发展到现在,规模和市场份额不断增长,激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员与专业技术人员承担着重大的管理责任与技术资源,对企业的发展起着重要的主导作用,如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性,是企业所有者需要认真思考的课题。 建立以虚拟股权为纽带的中高层管理人员与专业技术人员持股制度,激励公司内部人员以股东利益为重,努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体,达到增强企业凝聚力,促进企业长远发展的目的。 方案设计的现实背景 股权激励方案的目的 优化产权结构,完善公司的法人治理结构 促使中高层管理人员、技术人员努力聚焦、目标协同 促进中高层管理人员与技信人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡 吸引和保留企业所需的优秀骨干人员 主要方面 本方案的设计原则 个人的长远利益和公司的长远利益相联系 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 主要内容 股权总额与股权来源 认股权的授予对象 授予对象的持股额度 认股权的购股资金来源 认股权的行权和行权期 限制性条款 认股权管理机构 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 股权总额与股权来源 股权总额与股权来源 ——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比 例(如:30%)(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的 行权备用股份; ——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、 未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。 认股权的授予对象 依据岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。 说明: (1)授予对象的持股额度均为持股上限; (2)新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。 持股额度 ——本次股权激励方案的授予对象为公司特定岗位的员工,即公司总监(级)及以上的中高层管理人员,以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定; ——同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。 认股资金 绩效年薪 个人资金 当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集 绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放,而是作为持股基金购买公司股份 说明:认购股权所需资金不足部分,可考虑由授予对象自行筹 款购买。 认股权的购股资金来源 第一种方式:针对公司高层管理人员 认股资金 认股权的购股资金来源 第二种方式:针对公司中层管理人员与技术人员 公司赠与虚拟股权 为了体现激励与约束相结合的原则,员工所持股份应分6年进行沉淀,即在授予期之后,分配分6(待改)次进行,即第1年分配20%,第2-6年每年分配15%,预留5%作为后续人员的股权来源;在每一年,持有虚拟股的人员享有按持股数进行分红的权利。 虚拟股分配年份 当年准许分配股权比例 累计分配股权比例 第一年 20% 20% 第二年 15% 35% 第三年 15% 50% 第四年 15% 65% 第五年 15% 80% 第六年 15% 95% 预留股份 5% 100% 虚拟股分配周期与权利 3年内离职 ——本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权; ——3年内离开公司者,自动取消其股份所有权,其自购部分可按股本金兑现。 分红起点 当年沉淀的股份为红股,其分红权在当年就可执行。 3-6年离职 员工所持有公司股份4—6年内为虚拟股份;期间离开公司,该股权自动取消,其自购部分可按股本金兑现. 6年以上离职 员工持有公司股份6年后,转为公司正式股份,股权归持有人个人所有。员工6年后离开公司,其所持股权不得带走,公司分以下三种情况予以回购: ——员工离职且绩效考核称职 (含)以上,按照当期股 价的100%回购 ——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50%回购 ——因意外事故(如

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