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我国连锁企业经营的现状及改进对策 　　摘 要：近年来，随着社会经济的迅速发展，我国连锁企业也顺势崛起，出现了许多顺应时代发展的企业。相对来说，我国连锁企业兴起得比较晚，因此很多方面还不够完善。在竞争如此激烈的现代，不仅要满足产品的时代化，也要结合社会经济的发展来制定企业制度。而且现代社会由于企业过多，在保证经营产品种类和质量的同时，也要制定相关的经营方针，使所创造出的产品能够有独特之处，才会被广大民众在众多雷同品中选择其产品。以金盛集团为例，金盛集团经营的业务广泛，包括装饰建材、家具、百货、房地产以及建设施工，另外还有国际贸易和文化传播等等。发展到如此大的规模与其经营模式息息相关，然而，发展迅速就必定伴随着一系列的问题。基于此，主要分析金盛集团的经营现状和存在的问题，并提出几点可参考的改进对策。 　　关键词：连锁企业；经营管理；现状；改进对策 　　中图分类号：F721.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）31-0012-02 　　企业经营方式决定了企业发展的规模，金盛集团经过二十年的发展能够形成这么大的规模就证明其经营方式的高效性。要想了解具体的经营方法，就要对金盛集团进行深透的分析，包括其管理机制、经营模式等等，了解金盛集团经营模式存在的问题并加以改进是当下重要的工作之一。 　　一、关于连锁经营的认识 　　对于连锁经营是经营模式还是业态的问题，理论界对连锁经营的认识有着各自的看法。中国原国内贸易部，在1997年3月颁发了《连锁店敬意管理规范意见》，这其中对“连锁”下的定义是：“连锁店指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。”还有，在韩国《批发、零售业振兴法》（1986年12月31日）中对“连锁”的定义是：“连锁化事业，是直接经营某种同一业种的零售店按与同一业种的零售业签订之合同连续供给商品并指导经营的事业。”针对不同的认识，本文认为，连锁更应该是企业经营组织的一种形式。 　　二、连锁企业经营现状 　　1.数量增长速度快。在当下这个阶段，我国连锁企业数量增长的速度非常快，从卖场的数量以及总体销售额上来看，连锁企业呈现出井喷式的特点，特别是经济效益发展得比较好的行业，如建材、家?等等。 　　2.货源渠道比较多。连锁企业想要达到一定的规模效益，广阔的货源一定是必不可少的，只有这样才能满足众多消费者各种各样的需求和选择。货源渠道多主要是体现在所出售商品的种类，同时还体现在质量、品种等方面。 　　3.消费者因素。我国经济发展得越来越快，我国的居民收入也有了非常大的提高，同时消费水平相比之前也进步了很多。因为一般来说，连锁企业市场消费水平高，商品的交易量增多、服务专业化、消费者购买力强的特点都能够得到满足，所以说，我国经济的发展，看似是提高了消费者的消费水平，其实也给连锁经营带来了更多的经济效益，让其得到了长足的发展。 　　三、金盛集团连锁经营方式存在的问题 　　1.营销方面。根据金盛集团连锁经营方式，在营销方面目前存在的问题主要有：第一，产品服务和产品组合的特点并不明显；第二，渠道建设仍然需要加强；第三，品牌建设跟不上企业发展的步伐。 　　2.物流配送方面。连锁企业在物流配送方面的问题主要有：首先，专业的物流人才非常的少；其次，在物流配套设施上并不是非常的健全；再次，在物流配送体系上并没有进行规范化；最后，在进行物流服务内容上和方式上都比较单一 。因为大多企业在建设连锁店的时候，一般都是先建设连锁店，最后再去对配送中心进行规划建设，这很容易就会出现配送中心的连锁店需要到其他地方的配送中心进行支援，所以这给后期物流的配送造成了很大的不便。 　　3.企业文化限制经营方式创新。对于企业的发展来说，企业文化显得尤其重要，企业文化能够为企业提供精神上的支柱，企业文化实质上也就是企业的价值观。特别是像金盛集团一样作为一个大型的连锁企业，其拥有的文化底蕴越厚，就证明其发展的潜力是非常大的。但是在金盛集团发展的过程中，却忽视了企业文化的建设，随着金盛集团规模越来越大，再加上金盛集团企业文化的封闭性，阻碍了其对先进理念的吸收，所以没有办法形成强力型的核心文化力，从而大大降低了整体企业文化的推动力。 　　四、金盛集团连锁经营方式的有效改进对策 　　1.以质量为本。现在的金盛集团涉及了多个领域，其中有百货、家居等，如今的金盛集团已经是拥有10亿资产的集团。因为金盛集团所属的卖场主要是摊位租赁的方式，所以具体由租赁商自主进行进货销售，并由租赁商自主的经营，卖场对内对外都是统一形象、精修、管理，所以租赁商经营产品的好坏对金盛集团有着非常大的影响，包括建立起来的品牌形象也会因此受到影响。所以，金盛集团要对卖场内地商品质量进行严