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医院人力资源部主任岗位说明书1.doc 4页

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医院人力资源部主任岗位说明书 PAGE \* MERGEFORMAT 1/3 医院人力资源部主任岗位说明书 基 本 信 息 所属部门 人力资源部 岗位名称 主 任 直接上级 院 长 直接下级 副主任、绩效主管、薪酬主管、 专业技术人员主管、培训主管、福利保险主管 岗位系数 3.8 下级人数 6 任 职 资 格 学 历 本科及以上 专 业 人力资源管理、卫生事业管理、经济管理、财务管理、医疗、医技、护理、及相关专业 职 称 中级及以上 (经济师、主治医师、主管护师及以上) 职业资格 取得人力资源和社会保障部颁发《人力资源管理师职业资格证书》为佳 工作经验 担任本部门主管累计五年以上或副主任两年以上; 在本院其它部门(科室)担任主任、护士长调动到人力资源部担任副主任一年以上,且至少经过60学时以上的人力资源专业培训 核心技能 掌握医院人力资源管理中机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理六大模块的核心管理工具。 掌握国家有关劳动法律法规的具体应用,具备制定医院各项人力资源管理制度的能力。 具备独立实施医院定岗定编、岗位说明书编制、绩效管理体系建立、薪酬管理体系设计、培训体系建立的能力。 具备高效沟通和解决劳资冲突的能力。 关键职责 任 务 描 述 完成时限 内部管理 主持部务会议,传达院周会会议精神,听取部门员工周工作汇报和周工作计划,对员工工作中存在的问题进行相关的专业辅导。 1次/周 制定年度工作计划、分解月度目标,自报年度工作效果与指标。 1月 撰写年度工作总结,对照年初目标进行部门工作自评。 12月 调整所属部门员工的《岗位说明书》,审定部门员工工作目标。 12月 评估部门员工月度业绩情况(当月评价上月)。 5日/月 人力资源规划 编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》 (当年编制下一年)。 11月 审定新增岗位的《岗位说明书》。 随时 编制医院人力资源成本预算(当年编制下一年)。 11月 修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程。 2月 实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业生,做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办理等工作。 骨干: 按医院规定 毕业生: 6月/年 调配医院内部员工,充分发挥医院人力资源的最大价值。 根据需要 签订劳动合同,监督检查劳动合同的执行情况,做到依法用工,保障医院和员工的合法权益。 用工时 更新《医院员工花名册》的信息与内容,确保员工档案信息的真实、准确。 1次/季 办理退休人员的有关手续。 根据需要 绩效管理 调整《医院绩效管理实施方案》,不断完善考核指标体系与考核流程(当年调整下一年)。 12月 起草《医院部门科室主任目标管理责任书》,组织各部门与科室主任与院长签订目标责任书。 1月 检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。 6、12月 汇总医院季度考核结果,分析全院各科室绩效情况。 1次/季 实施医院行政管理考核部分中的“人力资源管理”考核,统计分数上报院行政管理部门绩效考核小组。 1次/季 考察科主任、护士长的履职情况,为院领导聘任中层管理干部提出意见和建议。 1次/两年 组织全院员工的年度考核工作,按规定填写年度考核表,评定等级,在规定时间内将年度考核表归档和上报。 12月 辅导全院绩效管理情况,每季至少组织行政管理部门召开一次绩效管理协调会。 1次/季 指导各部门、科室内部的绩效管理工作,全年对各部门、科室的绩效管理指导平均不少于两次。 根据需要 薪酬福利管理 实施工资调整及正常晋级工作。做好职务晋升、职称晋升人员的工资调整,转正定职人员的工资定级,核定调入人员的工资等级等工作。 根据需要 核定各种社会保险和公积金,开具通知由财务部缴纳。 根据需要 修订和完善《医院绩效工资管理实施方案》,解释实施方案的相关政策和细节。 12月 核定各部门、科室的月度绩效工资。 1次/月 指导和监督部门、科室的二级分配(与财务部共同)。 1次/月 专业人员管理 组织专业技术职务聘任工作。按规定修订聘任办法、公布聘任岗位职数、聘任条件、聘任程序和聘后考核与管理办法。 1次/两年 办理初、中级专业技术职务考试、执业医师考试的报名和资格审核工作。 按规定时间 办理高级专业技术职务晋升的报名、资格审核、相关考试的组织和材料送审工作。 按规定时间 办理执业医师的注册、变更注册工作。 按规定时间 培训管理 制定全院进修培训计划,做出全年的培训预算(当年调整下一年)。 11月 检查培训计划执行情况,撰写执行报告报送院长。 1次/季 组织不少于12学时(两天)的全院中层管理干部培训,做好老师的聘请、课程设计、培训组织管理等工作。 1次/年 组织敬业精神、情绪管理、心态训练、沟

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