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秀域优秀员工发言稿 篇一：秀域李晓宁专栏《说点晓事》　　【说点晓事】他不知道自己不知道　　公司今年年初开始上信息化系统，折磨得大家半死。有同事在总结今年成绩不够好时说：“有一个原因就是上收入管理系统”，可见这件事多纠结。　　在磕磕绊绊中，工作被艰难地推进着。由于工作不断被重复，又老做无用功，大家情绪都很低落。我连续跑了北京、南京、上海，开员工大会，给大家讲心态、讲梦想、讲目标，以缓解团队压力。我又多次和信息部、财务部、各分公司的负责人开电话会议，到这几个城市时和基层员工座谈，听他们的抱怨。　　公司半年大会在长沙召开。会后，当时的信息部总监夏雨找到我说，“李总，你能给我点权力吗？以便我把收入管理系统推进得更好。”“好吧，你要什么权力？”“可以处罚的权力，可以罚重点吗？”我理解他的要求，好多“领导”都认为大家不努力配合是因为罚得太轻了。　　“员工不配合我们领导的工作，一般有三个原因：1、他不知道怎么去做，没有方法；2、他根本不知道自己不知道，以为做对了，其实早错了；3、他什么都明白，他存心跟你对着干，就是不配合。如果第三种情况发生，你想要什么权力都可以。”　　我问夏雨，“第三种情况发生过吗？”　　秀域这个团队，虽然能力不足，但心态很好，非常积极努力上进。果然，夏雨说：“第三种情况没发生过。”　　这个案例我把它用在本次院长培训班的培训上，让她们分组讨论“如何解决”，大家