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4、研发技术人员培训管理制度
XXXXXXXXXX公司
研发技术人员培训管理制度
总则
1、目的
为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。
适用范围
本制度适用于公司技术中心技术人员。
管理职责
(1)公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部培训工作。
(2)公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。
4、培训内容
研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等
培训形式
根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。
综合办根据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。
培训资源管理
1、培训档案管理
培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。
4、内部培训教材的获取
(1)工作过程中的经验分享与教训总结
(2)公司重大事件案例
(3)内部培训讲师组织开发的培训教材
(4)综合办开发的新员工培训教材
5、外部培训教材的引入
(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。
(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。
三、培训经费控制
1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。
3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。
四、培训计划的制定与实施
1、培训需求调查
(1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程,在每年向综合办提出培训需求,并填写《年度培训需求调查表》。
(2)根据综合办提供的培训信息,征求部门人员个人意见,填写《个人培训需求表》,在规定时间内提交给综合办。
2、制定年度培训计划
根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息,制定《年度培训计划》,报公司总经理审批。
年度培训计划实施
根据《年度培训计划》实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作,让员工有充足时间参加培训。
综合办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并控制培训费用。
计划外培训审批与开展
当有需要临时增加培训项目时,应提前三周向综合办提出培训申请,填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准,批准通过后由综合办实施。
培训记录
综合办负责对培训过程进行记录,保存培训资料,包括电子文档、录音、录像、PPT等,以此依据建立培训档案。
培训效果评价
培训效果评价内容
针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。
培训结果
公司内部培训,需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。
学员须做培训小结,培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。
培训成果运用
培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评估结果列入绩效考核中。
附则
本制度自颁布之日起开始实施。
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