安全生产五个一活动实施方案.doc

保利共青湖一期二标项目 安全生产“五个一”活动实施方案 根据保利集团公司关于开展安全生产“全员管理、全面管理、全过程管理和全天候管理”的安全工作要求。为进一步加强安全生产工作，宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识，树立传播“以人为本，安全为先，管理为重”安全理念，着重强化我项目部全体人员的安全意识，全面提高人员安全素质。通过开展“安全生产月”，深化“五个一”活动，进一步加强“强化安全发展观念，提升全民安全生产素质”，的安全管理理念，积极倡导以人为本，诚实守信，营造全员参与的安全文化氛围，最终实现“企业安全文化、项目安全管理、全员安全素质”进一步提高 的目标。特制定安全生产“五个一”活动实施方案。 指导思想和总体目标 以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合本项目当前实际情况，以强化施工人员安全意识、提高施工人员安全意识素质为着眼点，进一步完善安全生产长效保障机制，加强隐患排查、治理等预防工作，切实落实各级管理人员安全职责。 通过组织广大项目员工深入开展“组织一次人货梯安全隐患专项排查、提一条加强安全生产管理的合理化建议、组织一次临设安全集中检查、组织一次现场安全用电培训、组织一次消防应急演练”（简称“五个一”）活动，充分调动员工参与安全生产监督管理的积极性和主动性，引导员工从自身做起，严格执行安全生产禁令和标准化操作规程，培养良好的安全行为习惯，逐步实现项目员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能保证安全”转变，努力促进项目安全生产管理工作得以进一步提高。 活动范围和领导小组 本项目范围内的各类劳务分包和专业分包单位应主动参与本次活动，其中，特殊工种人员必须确保100%参加活动。 为确保此项活动的正常开展项目部成立了安全生产“五个一”活动工作领导小组。 组　长：赵学良（执行经理） 副组长：唐昌顶（技术总工） 任俊（安全主任）　谢进南（临电工长）　 成员：冯建林 付正荣 张大喻 刘强明 何富毅 杜培 李长伦 李刚 三、活动内容和时间安排 第一阶段（宣传发动）：2016年6月1日——2016年6月10日。 根据活动的总体要求，结合项目实际，成立本项目“项目职工安全生产‘五个一’活动”领导小组，研究制定本项目的活动方案，采取召开工作会、设立宣传专栏、进行宣传等多种形式对本次活动进行安排部署和广泛宣传，确保项目员工充分了解活动的目的意义，积极主动参与活动，务求活动实效。 第二阶段（实施阶段）：2016年6月11日——2016年6月25日。 项目安全生产领导小组按照预定方案认认真组织各分包单位积极参加本次活动，掌握活动动态，收集活动过程资料，解决具体问题，坚决杜绝形式主义。 1、组织一次人货梯安全隐患专项排查。 项目部组织安全部门会同临电工长、电工与监理一起对现场人货梯针对以下问题进行一次安全隐患专项排查（电梯防雷接地是否可靠，电梯内控制、照明、信号等电路系统是否接触良好，上下限位、各联动开关是否安全可靠，防坠开关是否在检测有效期内，④各楼层平台、硬质封闭是否完整，楼层标识、限载标识是否齐全清楚，⑤电梯检测报告使用登记手续是否齐全、作业人员是否持证上岗，有无维修保养记录，） 2、组织民工提一条安全生产管理合理化建议。 项目部针对本项目安全生产的实际情况。积极发动全体工人提出有利于本项目安全生产工作的合理化建议。建议重点内容包括：对项目工程所存在的事故隐患，提出具体消除和治理的合理化建议；对完善公司安全生产规章制度、操作规程，以及工艺改进等方面的合理化建议；对从业人员如何遵章守纪、杜绝“三违”现象的合理化建议；对外来施工队伍或者个人如何进行安全监管的合理化建议；对如何改善安全作业环境，提高员工劳动保护的合理化建议；对公司如何开展事故隐患排查治理的具体办法和措施的合理化建议等等。项目部对收集到的建议和意见要进行认真梳理，对其中合理可行的建议要积极采纳，对暂时无法实施的，要及时向建议人作出说明，以表示对提出建议的人员的一种尊重。 3、组织一次临设安全集中检查。 项目部组织各部门主要管理人员对本项目现场、生活区所有临时设施（围墙、大门、道路、库房、材料堆场、加工场、宿舍、办公用房、食堂）进行一次全面摸排，检查各临时设施是否安全可靠，有无倒塌、沉降风险，有无消防安全隐患，宿舍办公用房防台风措施是否齐全。 4、组织一次现场安全用电培训 项目部临电工长、电工组织项目各管理人员以及各班组现场管理人员工根据本项目施工特点全面讲解现场线路开关布置，日常安全用电知识培训，讲解违规用电的各种危害。现场讲解、检查各种机械、塔吊、施工电梯等设备用电是否按一机一闸一漏一箱，三相五线制标准执行，接地是否可靠，有无电箱巡查记录。排查各工种施