物流配送中心项目总体规划设计方案计划.ppt

第三方物流中心结算方式 该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进行收取，此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等项目。 备注： 1）计费标准已包括作业通道、辅助作业区域在内 2）对于直驳物料或上架存储时间短于一定时间（如2天）的物料， 免收存储费用，仅收取物流执行费用。 仓储保管费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 第三方物流中心结算方式 物流执行费用 小件物流执行费用＝月生产台数 x 单价 x 通过物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x 服务水平调整系数 小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、拣选作业、补货作业、出货集货、复核、出库装车、厂内穿梭运输等费用。 大件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心室内平置库区及室外露天/敞棚库区大件物料，其主要作业费用包括入出库装卸作业及厂内穿梭运输等费用。 大件物流执行费用＝非输配送关联装卸费用 + 大件穿梭运输车次 x 标准单价 x 调整系数 此部分包括园区内企业委托物流中心进行流通加工或增值服务而发生的费用，具体收费标准由双方具体商定。（如委托检验、物料预装配、部件清洗等） 增值服务费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 1） 成本－服务报告 成本－服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 2） 物流中心生产力报告 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 3） 绩效评估体系 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 发现客户 （潜在） 电话、传真、 e-mail 初次见面寻找客的物流方面需求 了解客户背景 调研（初次） +研讨会 物流初步诊断 项目建议书编写 合作意向书达成 建议书汇报会 客户高层参加 明确工作计划 详细调研 运作方案编写 运作方案汇报 合同达成 实施和优化 再采购 物流诊断 市场拓展 虽然前期工业园内企业的物流业务量较大且比较稳定，但作为独立的第三方物流公司，厦工物流中心未来的盈利能力在很大程度上取决于外部客户的开发。参照国内外优秀的三方物流企业的经验，建议未来厦工物流中心在市场开拓方面注意以下几个方面： 项目管理的形式进行客户 开发和维护，第三方物流 客户开发流程如右图 加强与其他第三方物流公司的物流合作，特别是定位于运输服务的第三方公司，充分利用各自业务上的优势，形成互补型的物流联盟 在提供物流服务的过程中，形成针对不同类型客户的物流解决方案，提升自身的专业度。 通过各种有效的方式，加强市场销售宣传力度，如 厦工第三方物流公司网站的建立 统一而专业的市场宣传资料（厦工物流经验、厦工3PL物流介绍、服务产品线、厦工资 源优势、核心竞争力、如何为客户创造价值等） 针对潜在客户举办的第三方物流研讨、厦工物流物流解决方案研讨会等 VI设计与制作 针对市场部门人员定期开展市场营销培训 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目实施工期进度 项目背景 发展策略 可行性分析