XX物业管理项目负责人操作手册PDF.pdf

服务精英 成就精英 网聚精英 管理项目负责人操作手册 人力资源管理 ★人力资源管理框架图 熟悉管理 务区域，合理设计组织架构 和人员编制 组织架构 编制各岗位说明书 招聘到合适的人员，合理安排岗位 根据能力，结合部门经营情况确定薪酬 招聘录 签定劳动合同，购买社会保险 辞退不合格员工，末位淘汰率5% 人 力 培训计划的制订、实施和效果检查 资 源 培训开发 做好个人，帮助下属进行职业生涯规划 管 理 做好在职辅导和对下属的培养工作 员工转职工，职工转职员及职务晋升 员工月考核，职员工季度考核，年终考核 考核晋升 根据业绩考核、等级考核，调整薪酬 考勤，请假制度 培养良好的员工关系，关心员工生活 建设优秀的团队，培养合作精神 员工关系 根据员工满意度调查，采取措施 定期开展有特色的员工活动 定期面谈，处理好员工申诉 服务精英 成就精英 网聚精英 ★ 理项目负责人人力资源工作的权限和程序 序 部门经 工作内容 工作程序 办理期限 号 理权限 部门组织架构和 根据本部门情况编制，主送人力资源 变动后 15 1 职务说明书的制 承办 部经理，抄送分管总助。 日内 订和调整。 根据实际情况制订和更改部门编制， 人员编制的制订 根据实际 2 承办 主送人力资源部经理，抄送人力资源 与修改 情况调整 部招聘管理员。 部门根据岗位空缺情况，将招聘条件 主送人力资源部招聘管理员，抄送人 力资源部经理。 所有人员由人力资源部统一招聘、调 根据岗位 3 人员招聘与录 审核