全面风险管理专题.PDF

总承包公司法务合约部总承包公司法务合约部 总承包公司法务合约部总承包公司法务合约部 2011年年5月月 总第总第二期二期 年年 月月 总第总第二二期期 全面风险管理专题 1 本期本期主要内容主要内容：： 本期本期主要内容主要内容：： 一．一．什么是全面风险管理什么是全面风险管理 一一．．什么是全面风险管理什么是全面风险管理 二．二．怎么做全面风险管理怎么做全面风险管理 二二．．怎么做全面风险管理怎么做全面风险管理 三．三．全面风险管理与内控全面风险管理与内控的关系的关系 三三．．全面风险管理与内控全面风险管理与内控的关系的关系 四．四．全面风险管理的全面风险管理的实施与实施与实践实践 四四．．全面风险管理的全面风险管理的实施与实施与实践实践 一．全面风险管理框架 全面风险管理的演化 什么是风险 风险的特征 全面风险管理框架 建立风险管理长效机制 2 国外企业十大风险-企业观点： 1. 世界经济减速风险 –各国经济减速，信用紧缩，市场需求下降，恢复难以预料。 2. 法律法规变化风险 –各国变化的法律法规和监管要求，新兴市场的不同法律体系。 3. 商业活动中断风险 –突发事件对正常经营能力的影响可能远远超过物质损失。 4. 竞争加剧风险 –对市场和客户的争夺加剧，股东的要求提高，经济恶化的影响。 5. 商品价格风险 –大宗商品价格变化剧烈，提高成本，给企业对冲决策造成困难。 6. 企业声誉受损风险 –在博客和视频网站时代，品牌孤立事件可能瞬时传遍全球。 7. 现金流风险 –经济困难带来现金流下降，市场和信用萎缩影响企业的流动性。 8. 供应链风险 –危机造成企业破产或经营困难，产业链的重组和细化，外包的增加。 9. 第三方责任风险 –变化着的各国法律环境，消费者权力，诉讼文化对卖方的压力。 10.人才短缺风险 –人口老化已开始影响到多数国家，劳工短缺，知识人才流动。 （Source: 2009 Aon Global Risk Management Survey ） 3 4