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配备人员工作汇报
配备人员工作汇报
篇一:人员组织配备情况 1.1.1 项目组织及人员分配 1.1.1.1 项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作,我公司以严肃、认真、负责的服务精神,进行组织工作,选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材,组成了完善的专业配套的工程管理队伍,采取公司领导下的经理分工负责制,公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权,所有工程师,均以在现场办公和以现场管理为主,所有的组织工作,均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。 1.1.1.1.1 项目人员分配 项目管理机构 :项目主管 1人; 项目经理部: 项目经理 2人; 项目技术负责人8名(各系统工程技术和管理人员); 项目协调人员:4人(用户、其他供货单位、厂家等协调); 各系统安装、调试工程师 10名; 质量工程师:2人; 材料、文档员:3~5名; 施工人员30~50名。 以上人员将分为3个工作组,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等,同时对具备施工条件的地点,进行项目实施。 1.1.1.1.2 项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工,确保工程按时、 保质、保量的完工。 1.1.1.2 项目组织机构图 1.1.1.3 项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1 项目管理总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2 项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下: 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主的关系,接受建设单位和监理的监督; 协调与各供货公司的关系,以总系统集成进行总体管理; 对工程进度,质量和成本进行总体控制; 组织工程验收,交工和结算; 负责项目人员组织调配,制定人员的增减计划; 领导组织制订施工计划,审定各种施工方案; 对外重要文件的审定和签发。 1.1.1.3.3 项目技术负责人 项目技术负责人直接向项目经理汇报,负责各系统的工程设计、变更、实施; 审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计; 为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持; 为项目系统测试供技术支持; 维护和保存项目文档、图纸和记录。 1.1.1.3.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报,负责督导完成项目计划,其职责如下: 监督和管理有关队伍实现安装计划,保证在时间计划内完成合同要求的安装; 协调各子系统执行合同,保证提供有效的质量服务; 按照确定的审核和大纲,进行安装审核; 与质保人员一起保证进度审核符合计划; 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性; 维护和保存项目文档、图纸和记录。 1.1.1.3.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果,主要职责如下: 监督和管理测试队伍,确认的测试协议进行测试; 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划; 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划; 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性; 维护和保存项目文档、图纸和记录。 1.1.1.3.6 质量监督工程师 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况,其职责如下: 建立和维护项目质量保证计划; 解释和维护项目质量保证计划,保证高质量的维护项目; 建立项目的质量标准文档; 协调联系客户、制造商、子系统承包者和标准、需求的审批人。 1.1.1.3.7 材料管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。 1.1.1.3.8 技术资料管理员 要求具有行政管理,档案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 1.1.1.3.9 安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。篇二:机构设置和人员编制情况汇报材料 勉县新铺镇中心学校 人员编制情况汇报材料
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