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法务部KPI定义及其评估说明 序 号 KPI 目标 KPI权重 KPI评估说明及评估原则 主题 描述 1 法律合同 法律合同起草延迟次数 0 25% 考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。 考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。 合同起草不利造成经济损失 0 30% 考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万 的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。 2 法律纠纷 法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任 0 25% 考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分； 一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。 3 费用及预算 部门费用控制 控制在审批的费用预算内 5% 部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。 业务预算控制 业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。 4 工作计划及工作任务 工作计划完成率 按制定的工作计划时间节点 完成 5% 工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。 临时性工作任务完成率 根据追踪任务单,按时完成 5% 各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。 法务专员绩效考核评分表 部门： 法律事务部 职务：法务专员 考核时间 ： 年 月 工作内容 考核标准 评分说明及原则 分值（100分） 考核得分 扣分或奖励的说明 合同的拟定 合同或法律文书的拟定是否按时间节点、内容是否合法、条款是 否齐备 合同或法律文书在4-6个工作日拟定，按时间完成得5分，每推迟一日扣1分；必备条款完备的得5分，另奖励1分,每缺少1条必备条款扣1分；合同内容符合法律规定的得10分，另奖励5分，基本符合法律规定的不扣分，内容 与法律相冲突的扣10分。 20分 合同的审查 合同或法律文书是否按时间节点 、有无错别字、词语是否准确、有无歧义、内容 是否合法 合同或法律文书在4-6个工作日定稿或审查完毕；按时间完成得10分，每推迟一日扣1分。 10分 合同或其他法律文书中，无错别字得10分， 另奖励5分；每存在1个错别字扣1分。 10分 词语完全准确无误、无歧义的得10分，另奖励5分；每存在一个词语错误或词语存有歧义 的扣2分。 10分 内容完全合法得10分，另奖励5分；内容基本 合法不扣分；部分内容与法律相冲突扣2分； 内容完全与有关法律相悖扣10分。 10分 日常法律咨询或提出法律意见 法律咨询或法律意见回复是否及时、准确、合法；有无按时间节点 解答的问题或提出的建议完全正确的得10 分，另奖励5分；基本正确的不扣分；解答的问题或提出建议部分存在错误的扣5分；解答的问题或提出的建议完全错误的扣10分。 10分 法律咨询或法律意见或建议3至5个工作日书 面答复；按时间完成得5分，每推迟一日扣1 分。 5分 对受委托参与的有关项目提出法律风险防范意见情况 是否按时提出法 律意见或建议； 提出的法律意见或建议是否准确合法 根据需要及时提出了相关法律意见或建议的 得5分，需提出而未提出法律意见或建议的扣 5分 5分 提出法律意见或建议完全正确的得10分，另奖励5分；提出法律意见或建议基本正确的不 扣分；提出的法律意见或建议完全错误的扣10分 10分 法律事务部的文档管理 法律文档的保管 是否整洁规范、 是否文件丢失。 文件保管整洁、分门别类的得10分，丢失1份 文件扣2分，文件杂乱无章的扣3分。 10分 考核人签名/时间：???????????????????????????被考核人签名/时间： 说明：1、绩效考核总分值为100分，绩效考核分数以当月考核结果实际得分为准； 2、如果当月有未涉及的考核内容，则分值