组织结构型优点及适应性分析.pptVIP

上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 组织结构不同类型的优缺点及对xx公司的适应性分析 xx集团公司组织结构设计 目录 xx公司发展战略与组织结构的关系 xx集团公司组织结构类型 目录 xx集团公司组织结构类型 目录 U型组织结构的含义和特点及对xx集团的指导意义 M型组织结构的含义和特点及对xx集团指导意义 从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等。新变化要求企业把活动导向新的领域、产品和需求，并不断扩大自身规模。于是，一种新型的多分布或事业部的组织形式便应运而生，人们称其为M型结构。（Multidivisional　structure，亦称事业部制或分支公司结构），这一20世纪最重要的企业组织形式。 M型组织结构的优缺点及对xx集团指导意义 N型组织结构的定义和特点及对xx集团的指导意义 所谓N型结构又称为网络型结构，是一种由小型自主、创新的经营单位组成的网络化组织形态。从西方大企业近年的组织变革来看，这种新的组织模式日渐成型，形成了一种企业网络。网络经济条件下，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式，企业网络是企业的多种合作模式之一。 N型组织结构的特点和指导意义 第一、组织的扁平化。组织构建中一种可靠的结构原是具有最少的层次，即拥有一个尽可能“平面”的组织。信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加，知识流大大加速。时间的压力要求组织作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。　 U型m型和n型三种组织结构对xx公司的适应性 　　　第一，xx公司基于信息沟通的调整。使企业的结构趋向扁平化，结构扁平化的前提条件是企业能够恰当地进行沟通，沟通幅度合理。xx公司进行合理有效的沟通幅度取决于信息是否能在上下级之间通畅地传递，xx员工的意见是否能被上传并得到及时反馈。每个员工都应明白xx对自己的期望与自身应负的责任。　　第二，xx公司在由小变大的过程中，可以考虑通过并购等手段适度地追求规模的增大，建立并完善M型组织结构。农业产业中处于产业链中不同位置的公司就可以通过兼并扩大产业规模， 　　第三，xx公司在一些产业可以强化事业部型组织结构、完善各事业部建设、追求并达到一定规模，并逐步形成N型组织结构，构建内部市场组织。未来的内部市场组织，超越了传统的等级组织结构，不再将公司原有各个单位都视作自己的部门，在保留核心部门的情况下，将非核心部门均外化出去。如耐克公司只保留了其核心能力所在的设计部门，而将生产、营销等部门都外化出去。 组织结构的类型分析 目录 组织结构的类型和发展方向对xx公司的借鉴意义 直线制组织结构 直线制的含义和特点:???? 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 直线制组织结构图 直线制组织结构 直线-职能制组织结构 ???直线－职能制的含义和特点: ???直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策