信息化项目奖金分配制度.docx

信息化项目奖金分配制度 第一章 总则 第一条 目的 为了保证东方雨虹集团信息化项目的建设质量，使公司的信息化建设卓有成效，按时高质量地实现项目的既定目标；也为了鼓励各个信息化项目更加高效、优质的完成，特制定本项目奖励方案，奖励和鼓励为项目做出贡献的成员。 第二条 适用范围 本办法适用于信息化管理中心负责的各类信息化实施项目。 第三条 职责 信息化管理中心： 信息化项目立项及预算的组织/申请者、项目实施的成员、项目验收评估成员、项目奖金的考核和分配者（项目经理及QA考核权重占70%，成员打分权重占30%） 用户部门： 信息化项目立项的参与者、项目实施的成员、项目验收评估成员、项目的被考核者（项目经理及QA考核权重占70%，成员打分权重占30%） 第二章 奖金分配原则 第四条 前提与原则 项目奖金含在项目立项的预算中，一同申请。项目成功上线后，达到既定目标、功能满足、系统稳定、项目输出物符合要求等的条件，经过项目指导委员会和用户的评估与验收签字，信息总监审批通过，方可进行分配。 第五条 奖金金额与发放 与供应商签订采购与实施合同的信息化项目，奖金为合同总金额的6%-9%（根据项目重要程度和难易程度判断享有不同额度）；雨虹内部实施的无供应商的项目，可以按照1600/人天*总人天，其中的6%作为奖金总额，进行计算。 项目通过3-6个月的试运行，得到用户验收签字确认（模版见附录），并且符合信息中心项目验收评估（验收清单见附录），即可申请审批发放。 第六条 奖励对象 项目组全体成员，包括全职参加项目实施的成员，也包括兼职参与项目的成员。实施成员的奖金占项目奖金总额的70%-80%，兼职参与项目成员的奖金占项目奖金总额的20%-30%。 第七条 奖金分配方案 根据合同约定和项目执行情况，对员工在项目中投入的时间、为项目完成的任务、做出的贡献占比进行评估和计算分配，详见下图： 考核与分配方法： 1、实施成员奖金=实施成员奖金总数*综合考核分数 综合考核分数=时间投入率*0.3+绩效贡献*0.7 时间投入率=个人投入人天/项目总投入人天 另：所有实施成员的时间投入率之和等于1；所有实施成员的绩效贡献之和等于1； 2、配合成员奖金=配合成员奖金总数*综合考核分数 综合考核分数=时间投入率*0.3+产出贡献*0.7 时间投入率=个人投入人天/项目总投入人天 另：所有实施成员的时间投入率总和等于1；所有实施成员的产出贡献加和等于1； 第八条 项目绩效考核与公示 项目经理对项目组定期考核（通常是一个月一次），考核方面包括：出勤、任务完成进度、完成质量、绩效情况、奖罚情况等信息进行项目组范围内（包括项目管理委员会）公示。根据项目期间多次考核的综合评分进行奖金计算。 项目的各阶段进展情况也会在OA的绩效模块中体现。 对项目造成影响的，例如态度不积极、没有按时交付、完成的工作质量不高、没有通知项目组私自请假、对项目造成影响等情况的进行:通报批评、罚款、扣工资、扣项目奖金、影响评优评先（对项目产生重大影响），上级领导连带责任、更换人员等处罚措施。 2018年符合标准的信息化成功上线的项目，均可按照本制度进行考核评估，进行奖金的分配与发放。 第三章 附则 第九条 附则 1、本制度最终解释权归信息化管理中心所有。 2、本制度自下发之日起正式实施。 附录： 1、奖金分配详细计算请见下表 HYPERLINK "/wangzhu01/AppData/Roaming/Microsoft/Word/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%A5%96%E9%87%91%E5%88%86%E9%85%8D%E5%88%B6%E5%BA%A6_%E4%BF%AE%E6%94%B9%E7%89%88.xlsx" 信息化项目奖金分配制度_修改版.xlsx 2、用户验收模版（项目、周期、功能、用户签字确认） 3、信处中心验收模版 序号 输出 输出内容 一 《可行性分析报告》 根据项目大小情况而定，小项目可用方案代替。内部项目可以无报告。 二 《项目章程》 项目背景 项目组织结构、职责 《项目启动介绍》 项目管理规范 项目计划 项目方案 1 《调研计划与清单》 业务现状流程图 信息系统现状 《调研报告》 需求调研、需求分析 问题点、痛点 硬件网络 信息安全需求 2 《蓝图设计报告》 未来业务流程图 未来业务场景展示 未来业务方案（针对每项需求与问题点） 功能性需求（含权限设计） 非功能性需求 系统设计/硬件布署设计 3 《概要设计说明书》 服务器配置、网络环境、操作系统、客户端要求 软件功能总框/功能清单/功能描述/系统日志要求/报错提醒内容方式 页面风格、UI设计\系统详细设计 《详细设计说明书》 数据库表 字典 权限设计 接