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积极面对挑战 高效务实工作 确保目标实现 院网络中心 一、所级系统试运行工作的态势二、所级系统验收前的工作要求三、所级系统实施验收工作安排 * 中国科学院 计算机网络信息中心 Computer Network Information Center, Chinese Academy of Sciences 1. ARP是对我院管理信息化的一次挑战 路院长3月3日批示：“ARP，e-Science和数字科学图书馆是适应信息时代、网络时代建设现代研发平台和支撑体系的重要基础和平台，是我院未来发展的重要基础，也是我院发挥骨干、引领和示范带动作用的重要方面”。 江绵恒副院长最近谈到：“所谓“信息化”，实际上是从信息的产生、生产到信息的获取，再到信息的传输、存储和处理，再到信息的应用和服务的价值链全过程。信息化的全过程价值链，对于劳动生产力的提高应当是一个新的生产力，它改变着我们的生产关系和生产资料、生产工具的关系。” 2．按照院的部署，试运行工作整体态势比预期的要好。 力学研究所、昆明植物研究所、物理研究所顺利通过验收，坚定了我们按时按质实现目标的信心； 实施单位领导普遍重视试运行工作，涌现了众多献身ARP事业的主管领导和协调人。 通过调研我们认为接近90%的实施单位试运行工作进度基本达到要求，核心业务模块数据同步率不断提高； 在系统环境运行管理、网上报销系统的应用等方面很多实施单位采取了积极有效、灵活务实的策略和方法，使试运行工作有序开展； 用户对系统的了解和操作熟练程度明显提升。 3．试运行工作仍然存在盲点，必须尽快排除。 仍然存在10%左右的实施单位试运行工作进度置后，完成6月30日的节点目标存在风险。 我们通过调研和分析认为，目前影响进度的主要因素仍然是非技术性的。 过分强调实施工作的难度和复杂性。 片面认识系统中目前存在的不足，消极抵触。 整体协调和局部协调存在问题，推进工作搁置。 工作不扎实，存在做表面文章的现象。 4．试运行工作态势的具体分析 （1）从推进工作的程度分析 非常好（10%）数据同步、真实开展业务 比较正常（80%）数据基本同步、模拟开展业务 不理想（10%）数据不同步、未完全推进应用 （2）从各业务模块推进工作的情况分析 财务模块 应尽快启用新系统打印凭证，实现真正意义上的切换 人事、薪酬 仍有部分单位没有实现用ARP真实发放5月薪酬 (对这些单位需黄牌警告) 资产 目前仍有部分单位各个资产账簿期间不同步 项目 应尽快将自创新后所有产出物导入（录入）到系统中 电子政务 需加强应用，按照要求维护好档案系统 网上报销 在推进应用时，应注意推进策略 ? 希望各实施单位从ARP总体战略考虑，加强全院ARP一盘棋的意识，积极应对挑战，克服各种困难，努力推进ARP系统应用，保证ARP所级系统实施目标的实现！ 一、所级系统试运行工作的态势二、所级系统验收前的工作要求三、所级系统实施验收工作安排 1．进一步加深对实施ARP意义的认识。 施尔畏副院长最近提出在推进信息化工作中要有五种意识。“第一，要有速度意识。什么事情都想得好好的，慢腾腾地做，四平八稳地做，也许就会落后。第二，要有质量的意识。每件事一旦谋定启动，就要把它做到最好，每一个点都做好了，每一个子系统做好了，才能取得最大的成果。第三，要有效益意识，我们的每一项投入，都要取得最大的效益。第四，是竞争意识。我们要有竞争意识，不能关起门来说我们自己好。第五，还要有一个创新意识，信息化的事情一定要有创新意识。” 2．进一步加强组织协调的工作力度，深入细致地做好每个环节的工作。 （1）建议主管领导或协调人随时关注、监督每个实施环节的工作落实情况。 （2）进一步加强部门间的工作协调和沟通，杜绝扯皮或搁置工作的现象。 （3）不要存在侥幸心理，搞ARP实施的两张皮，必须实实在在地落实实施工作。 3．各模块需要尽快落实的工作。 1．系统数据与日常业务同步（财务为重点）； 2．财务凭单的打印； 3．职工工资的真实发放； 4．科研项目中产出物的录入（产出物数据库中最少保存自进入创新试点年份起的 全部数据） ，项目基本信息非必填项的补录； 5．电子政务系统中问题的规避策略（其中编辑控件问题、所领导签发问题等）； 6．电子政务系统档案信息要求2004年数据要完全； 7．系统运行环境完善保障（备份、补丁）； 8．出台适合本单位实际的ARP运行管理制度； 9．六月份IRC数据抽取工作（6月11日-6月13日）； 10．网上报销应用的推进。 一、所级系统试运行工作的态势二、所级系统验收前的工作要求三、所级系统实施验收工作安排 1、验收工作指导