新员工入职培训讲解-人力资源HR.ppt

工资发放： 1.工资每月15日发放，发放的是上月工资； 2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行卡号； 3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA个人基本信息中及时更改； 工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。 个税计算公式/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html 离职： 1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。 2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。 3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金。 4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。 （二）培训相关规定 1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一。 2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》 (三)培养企业的梯队人才 1.定义： 指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。 2.意义： 明确个人的职业发展规划 增强提升个人能力发展机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力 四、技能等级评估 1、 技能等级划分 共八个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级。即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利。 五、绩效等级评估（2012年版） （一）员工绩效考核评估办法 1、评估工具 个人技能九宫格 个人业绩九宫格 2、评估团队 3、评估话语权 1、评估工具的维度 1.1个人“技能”九宫格 1.2个人“业绩”九宫格 2、评估“团队范围”划分 ◆项目经理组 ◆项目副经理组 ◆技术负责人组 ◆ 技术员组： ◆施工组 ◆安全组： ◆维护组 ◆资料室组： ◆库房组 ◆行政专员及行政部 ◆ 成本经理组 ◆预算员组： ◆材料员组 ◆财务组： ◆人力资源、审计、法务、市场组、招标组（不强制排名）： ◆职能部门经理组 ◆ 安装组 ◆客户部 3、评估人及评估权： ⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事会成员共同评估 ⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理） ⑶、资料组：项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保障部、总工室、分管副总或事业部总经理） ⑷、库房组：项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理） ⑸、技术负责人组：项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理） ⑹、技术员组： 项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理） ⑺、成本经理组： 项目部40%（项目经理、技术负责人）+公司职能60%（预算部经理及