内部控制演示教学.ppt

内部控制 ;;内控系统的整体架构;迅速的;目前在中国企业里观察到一些现象;战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提 升资源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共 享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以 为企业提供决策支持 资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成 资金运用的低效率;中国企业转型面临的挑战;中国企业的当务之急－全方位完善运作架构;控制环境;;标题;企业风险模型;风险地图(或风险共同语言);风险评值;风险处理组合;风险处理策略;风险策略 避免 禁止交易 减少或限制交易量 离开市场 转移 套期 保险 策略性联盟 其他分担风险的安排;实际的风险应对战略举例;企业风险管理架构;董事会——风险管理委员会;控制活动;; 职