西南环线项目部绩效考核办法.doc

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第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 11 页 西南环线项目部一般员工 绩效考核办法 第一章 总则 第一条??为加强项目部的规范管理,建立科学有效的内部激励约束机制,提高项目管理水平,根据公司文件市政人资【2016】56号相关规定,特制定本办法。 第二条 本办法适用于项目部中层及以下员工(与公司签订正式合同及劳务派遣人员)。 第三条??本办法所称绩效考核人是指对项目管理行为、管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映项目部员工工作,也是对项目部进行薪酬分配、岗位待遇和奖惩的依据。 第四条??绩效考核方式: 1、考核说明: (1)本办法考核方式分为季度考评与月度考评,季度考核周期为上个季度末的26日至本季度末的25日,月度考核周期为上月末26日至本月末25日,由办公室组织评分; (2)季度考评得分与月度考评得分按权重汇总为员工最终得分; (3)项目部一架子队与二架子队人员纳入项目部进行考核; (4)项目部考核主体为五部两室成员。 1、季度考评: (1)部门内部员工互评:部门内部人员对部门内部其他人员根据团队精神、工作态度、勤俭进行打分,此项考核数据占总考核的10%; (2)层级考评:领导班子对部门负责人进行考评,部门负责人对该部门一般员工进行考评30%,项目班子对实习副经理及项目副总工进行考评,其分数占总分数30%; (3)部门互评:由部门之间互相考核打分,此项数据占总考核的20%,各部门对实习副经理及项目副总工进行考评,其分值占总分数的30%。 2、月度考评 (1)领导班子考评:由项目领导根据各部门(包括实习副经理及项目副总工)工作业绩对其进行打分,此项数据占总考核的40%。 第五条? 本办法适用于中铁八局集团有限公司贵阳枢纽西南环线铁路工程一分部项目经理部。 第二章 考核机构及职责 第六条 项目部成立绩效管理考核小组(以下简称“项目绩效考核组”),负责项目部绩效考核管理工作。组长由项目经理担任,各部门负责人为小组成员。项目绩效考核组的基本职责为:负责制定、修订考核办法、考核指标,负责对项目各人员考核评价,形成考核通报交项目经理审定;对项目绩效考核工作进行指导和检查。 第三章 考核内容 第七条 考核内容 1、季度考核:员工互评考核内容分为德、能、勤、纪、廉、特殊奖励等六个方面。 考 核 项 目 考 核 内 容 要 点 考核等级及得分 德 团队精神 (5分) 在工作中具有全局意识 积极并主动配合其它部门完成相应工作 完全具备 5分 二者满足其一 3分 均不满足 1分 职业素养 (5分) 坚持正确的、科学的价值观开展工作 责任感强,不敷衍了事 不出现违章操作 不犯经验主义错误 完全具备 5分 满足两点及以上 3分 满足一点及以下 1分 能 解决突发事件的能力(10分) 控制情绪,保持冷静 能迅速反应,理清解决问题的思路 顺利解决问题或矛盾 完全具备 10分 满足两点及以上 8分 满足一点及以下 6分及以下 工作效率 (20分) 迅速性 时效性 正确性 完全具备 20分 满足两点及以上 15分 满足一点及以下 12分及以下 工作满意度 (10分) 上级领导对考核人工作过程以及工作结果的综合评价 在实际工作中领导的满意度高 10分 在实际工作中领导的满意度一般 8分 在实际工作中领导的满意度低 6分及以下 勤 工作态度 (10分) 在日常工作生活中精神面貌饱满 积极面对工作中的难题 一丝不苟的处理工作中的各项事务 完全具备 10分 二者满足其一 8分 都不具备 6分及以下 勤俭 (5分) 工作中勤奋工作 生活中勤俭节约 完全具备 5分 二者满足其一 3分 都不具备 1分 纪 工作纪律 (15分) 严格执行项目各项制度 严格执行上级交代的任务 在工作中坚守岗位、不擅自离岗 严格保守公司机密,不得损害公司利益 完全具备 15分 满足两点及以上 10分 满足一点及以下 8分及以下 出勤 (10分) 实际出勤率、日常加班、请假情况 点名迟到每次扣3分; 缺勤(半天未到工作岗位)扣5分; 此项指标为扣分项,扣完截止; 缺勤与迟到重复时,以缺勤的标准扣分; 此项指标为考勤人直接打分。 廉 违纪情况 (5分) 在实际工作中按照党和国家清正廉洁的有关规定严格要求自己的情况 在实际工作中严格要求自己,做到清正清廉 5分 在工作中吃拿卡要,违反党和国家的纪律 0分 自身修养(5分) 爱好是否健康向上 自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律 完全具备 5分 二者满足其一 3分 都不具备 0分 注:出勤指标由考勤人依据考勤表、休假台账进行打分。 月度考核:工作业绩 指标 考核内容 考核方式 评分方式 工 作 业 绩 各部门上月分配的工作任务指标完成情况 工作业绩指标为月度考评指标,由各部门月末根据本文件附

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