环境分析的计划书.docx

环境分析计划书 篇一：环境调查与分析是项目策划工作的第一步　　环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。　　环境调查的渠道有多种：现场实地考察，相关部门走访，有关人员访谈，文献调查与研究，问卷调查　　项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题：一，明确项目定位二，明确项目的建设目标　　工程造价是项目总投资中最主要的组成部分。　　项目组织与管理总体方案内容包括;项目分解结构及编码方案，项目管理组织方案，项目合同结构方案，项目总进度纲要　　项目目标的分析和在论证包括编制三大目标规划：　　投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制。　　进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制。　　质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义，功能分析与面积分配等基础上编制。　　项目目标控制策划的依据：　　项目定义中项目分解结构，项目总体目标。　　建设外部环境分析　　建设组织策划　　项目合同的有关数据和资料　　项目目标控制策划应从以下四个方面把握：　　1从系统的角度出发，全面把握控制目标　　2明确项目目标控制体系的重心　　3采用灵活的控制手法，手段和措施　　4主动控制和被动控制相结合　　项目实施目标控制策划应采用的措施主要有：技术‘经济，合同，组织措施　　项目目标动态控制的三大要素：目标计划值，目标实际值，纠偏措施目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。　　执行包括两个环节：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。　　进度控制所涉及的时间范围是从项目立项至项目正式动用　　风险的特性：客观性，随机性，相对性，可变性　　风险管理的程序;风险识别，风险分析与评估，风险应对策略开发，风险应对的控制。　　建设项目的风险因素：政治风险，经济风险，工程风险　　工程风险由以下因素造成：自然风险，决策风险，组织与管理风险，技术风险，责任风险。 风险管理的两个主要目标是减缓风险和使风险管理的成本最小化。　　建设项目控制的方法：风险回避，风险抑制，风险自留，风险转移。　　工程费用包括建筑工程费用，安装工程费用，设备及工器具购置费用。　　工程建设其他费用包括：土地使用费，与工程项目建设有关的费用，与项目建成以后生产经 营有关的费用，预备费，财务费用　　价值工程特点：以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱，技术分析与经济分析相结合　　项目投资规划的作用：投资目标的分析和论证，投资目标的合理分解，控制方案的制定实施 投资规划编制的依据：工程前期技术资料，要素价值信息，建设环境和条件　　总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定 里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施。 影响建设项目质量的因素：人的因素，材料的因素，方法的因素，施工机械设备的因素，环境的因素。　　建设项目质量管理的原则：质量第一是根本出发点，以预防为主的思想，为用户服务的思想，一切用数据说话，　　施工阶段质量控制的要素：　　1严格进行材料构配件试验和施工试验　　实施工序质量监控，组织过程质量检验，重视设计变更管理，加强成品保护，积累工程施工技术资料　　竣工验收交付阶段的工程质量控制：坚持竣工标准，做好竣工预检，整理工程竣工验收资料，　　单位工程竣工验收合格标准：　　1所含分部工程的质量均验收合格　　2质量控制资料完整　　3所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整　　4主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定　　5观感质量验收符合要求　　建筑施工现场的安全管理工作内容：安全组织管理，场地与设施管理，行为控制，安全技术 管理　　信息在传递过程中特性：信息的准确性，时效性，有序性，共享性，可存储性，适用性，系统性　　建设项目信息管理的工作原则：标准化原则，有效性原则，定量化原则，时效性原则，高效处理原则，可预见原则，　　设计过程组织主要有三种方式：直接委托设计，设计招标，设计竞赛　　对于一个大型建设项目，进行项目管理组织结构策划时，需要着重考虑以下几个问题： 1力求项目管理决策路径短　　2力求对项目目标的整体控制　　3有利于发挥专业优势　　4高效的利用项目管理资源　　5力求组织结构具有灵活性和适用性　　6项目管理任务和管理职能的分工遵循分工合作原则　　项目管理工作流程组织的要素：项目管理活动，项目管理活动开展顺序，项目管理活动参与者和项目管理活动信息内容及其流向。　　项目管理工作流程策划工作是以项目管理目标控制为中心，以项目管理活动分析为内容。篇二：创业计划书+环境分析许玲宇　　宏观环境分析：　　一．电子商务前景：XX年是