远期公司远景组织架构图2（实用版）.pdf

XXXXXXX管理咨询有限公司管委会 XX公司 （经营层）现阶段 （初创期）组织架构设计方案 （20XX～201X年） 董事会 公司所有层面单独设计(略) 总经理 总经理助理 部门职能概述 部门职能概述 部门人员设置与编制 办公室：负责公司人力资 （公司总编制约7人） 源管理、财务和行政办公 后勤等工作，部门长 （负 公司领导： 责人）为主任。 总经理1人； （主管级） 总经理助理1人； 招商部：负责公司市场开 办 招 项 部门组成： 发、公关、营销策划、网 公 商 目 络推广、招商合同签订、 办公室：编制1～ 4人； 客服、客户合同、品牌稽 室 部 部 主任1人；财务1人；出纳1人；人 查等工作 （为了便于资源 事行政专员兼前台1人 （实际有出 协调暂由公司总经理助理 入，财务是否可以兼职）； 兼任）。 （经理级） 员工职业规划：五等十二级 招商部：编制5人(实编4人)； 经理1人 （总助兼任）； 项 目管理部 （筹）：负责 网络推广专员1人 （兼职）； 公司新直营店项 目和加盟 一等：总经理1级； 招商专员2人； 店项 目管理 （基建）以及 二等：副总级 （联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级； 客户合同管理员1人； 后续基础设施维护工作。 三等：部门经理7级； 本部暂且采用矩阵式组织 四等：经理助理 （主管）8 ～9级； 项 目部 （略）。 结构，为临时性组织部门。 五等：职员10 ～12级； （经理级） 备注：管理层级划分 （暂定）：后续办公室或人事行政部完善。 设计说明：公司此方案为公司实际内部之用 （部分部门是几个部门一套班子） ，组织架构随着公司经营业务发展状 况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着 “成本节约、管理高效、一人多能”的原则。 公司的直营店 （旗舰店）若干，根据未来布局可在全国区域各设一家直营店； 总经理助理根据总经理授权负责公司部分经营管理工作； 项目部和技术研发工作，分别由君翔建筑和江苏电子科技公司完成； 职责由总经理助理对所管理部门拟定 （上报商议），薪酬预算 （略）； 公司未来人力资源分为：司管人力资源和部管人力资源 （略）。