企业高级管理者组织变革操作精要.doc

企业高级管理者组织变革操作精要 一、组织系统导入顺序： 导入培训体系。A）制定公司发展史、有步骤的愿景、规划、使命、客户见证、产品说明；B）制定公司业务流程；C）修订新员工纪律、制度、考勤、办公室管理制度；D）进行改革培训、愿景培训、制度培训、组织系统培训。 淘汰不认同公司的、不进步的员工。 导入招聘体系，疯狂圈行业人才，疯狂招募新员工、大学生，并制订招聘标杆、优秀者基因以及招聘标准。 对现有的组织机构图、绩效管理、薪酬、生涯、工作分析、财务新制度、招聘制度进行公布，并组织职工代表大会召开会议签字，以将制度形成法律性文件（颁布方法见《制度批准颁布》标准表）。 针对组织系统制度进行中高层管理人员的多次培训，并提出管理指导思想和经营理念。 对员工进行长达不低于一个月的组织系统知识点培训，以晨会方式为主，每天可用一小时或半小时培训。 顺序：先上后下，先新部门后老部门，先新员工后老员工，先升后降式的变革。 注意要点： 说服亲人及家族完全支持改革； 股东不得过分干涉经营层的制度改革； 改革不能让所有员工满意，保证强者的利益； 渐进式改革比革命式改革更平稳； 改革要做好充分的沟通，增加驱动力，减少障碍力； 改革是一种投资行为，是用最终的利润为改革的目的。所以，改革不是以降低员工工资或节省成本为目的，而是最大化的达到满足各方面利益； 不要让不具备系统管理能力的人执行改革、主持改革、领导改革。 具备主持能力的指标如下：A）对个人利益和公司利益的关系具有较清晰的认知，清楚自已中长期的回报；B）有强大的系统管理驱动力；C）具备一定的管理理论基础；D）获取董事会的信任并具有预测性、控制性和持续性；E）有业绩证明。 企业组织系统的常设机构 职工代表大会，主要解决制度的法律性问题； 考核委员会，主要解决员工考核投诉的问题； 档案室，主要解决员工档案和公司发展档案、产品档案的搜集、保存问题； 财务中心，主要解决资金监管、财务管理及相关数据的搜集问题； 人力资源部，主要解决组织系统的主要组织工作。 四、改革成功必须具备的条件： 1）满足创造者的利益； 2）具备标准与严谨的体系； 3）有长期及坚定的决心； 4）有客观的标准； 5）按时间与流程开展。