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GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件
公司车辆管理办法
第一章 总则
第一条 为加强公司车辆管理,规范车辆使用和维护,明确管
理权限和责任,结合本公司实际情况,制定该管理办法。
第二条 本办法适用于XX有限公司所属部门 (单位)及全体员
工。
第二章 车辆管理部门及责任人的职责
第三条 公司车辆实行责任人管理制度,责任人包括:车辆管
理责任部门 (人)和车辆使用人。
第四条 公司车辆管理责任部门为综合管理部,综合管理部门
指定车辆专责负责公司车辆管理,车辆使用人 (驾驶人)未经允许
严禁驾驶公司车辆上路。公司车辆使用人 (驾驶人)变更时,必须
办理车辆变更手续和交接工作,车辆交接人需认真填写 《车辆使用验
车单》。
第五条 车辆管理责任人 (专责)的主要职责:负责监督公司
车辆的调度、停放、维修、保养、年车、投保、安全检查等全面管
理工作;车辆使用人 (驾驶人)的主要职责:服从本公司车辆管理
部门的管理,遵纪守法、安全用车、爱惜车辆、履行节约、爱护公
司公共财产,按照规定的路线完成出车任务。
第三章 车辆使用管理
第六条 车辆调度分为日常调度和特殊调度。
(一)公司用车由综合管理部统一调度。其它部门需要用车
时,由部门负责人向综合管理部提出用车申请并填写 《用车申请
单》,备案后由综合管理部统一安排出车。
(二)日常调度:车辆管理使用部门 (按程序经授权)根据实际
工作情况分派车辆使用人 (驾驶人),车辆使用人 (驾驶人)根据工
作安排及实际情况自行调度、分配,报公司综合管理部予以备案。
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(三)特殊调度:公司车辆管理部门 (综合管理部)根据公司
实际工作的需要,有权对公司所有车辆进行统一调度安排并备案。
第七条 公司车辆由公司车辆管理部门指定持有合法有效机动
车驾驶证的专人驾驶。对于发生两次以上的较大事故的驾驶人,公
司车辆管理部门有权取消车辆驾驶人驾驶公司车辆的资格;取消资
格后,其在未得到公司车辆管理部门重新审核批准的情况下,一律
不得驾驶公司车辆。
第八条 节假日、工作日下班后,除总经理特批的情况可以自
行安排用车外,其余车辆必须停放在公司指定的停车场,并粘贴车
辆封条封车;任何人不得擅自将公务用车开出在外过夜,一经发现
将处以每次300元的罚款,因此造成车辆经济损失的由个人承担全
部责任。
第九条 用车管理规定
(一) 公司车辆只能用于正常工作使用,车辆使用人 (驾驶
人)原则上不得将公司车辆进行私用 (总经理或公司有权人特批除
外)、不得用于其它商业用途和违法犯罪活动。
(二) 车辆使用人 (驾驶人)严禁酒后驾驶。
(三) 车辆使用人 (驾驶人)严禁将公司车辆转借他人、或交
由无合法有效机动车驾驶证人员驾驶。
第四章 车辆保养、维修、保险及年检管理
第十条 日常保养与维护
(一)车辆使用人 (驾驶人)应随时保持车辆内外整洁卫生,
公司车辆管理部门将不定时进行车辆卫生检查,对于车辆内外卫生
较差的进行通报批评。
(二)车辆使用人 (驾驶人)应认真对所驾驶车辆例行保养,出
车前必须对车辆的水、电、油及各种仪表、发动机、传动部分、制
动部分等逐项检查,使车辆处于良好运行状态。
(三)当发现车辆出现问题 (包括车辆发生意外事故)时,严禁
擅自处理,必须及时上报所属部门和公司车辆管理部门,以便及时处
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理;对未作问题上报的车辆,公司不负责安排维修,对其产生的费
用由车辆使用人自行承担。
第十一条 车辆维修管理
(一)公司车辆管理部门对车辆定期进行检查,车辆管理部门在
对车辆进行维修、保养时,必须时实做好 《车辆维修保养卡》的填
写。
(二)
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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