建筑工程公司项目管理检查考核评分表（实用绩效表）.doc

项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目） 项 目： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 1 目标与计划管理 15 1、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分； 2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分； 3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分； 4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。 5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。 　 2 过程成本控制 15 1、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发 现一处不合格项扣2分； 2、项目亏损得0分； 3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。 　 3 成本台帐 6 1、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分； 2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分； 4 成本核算 25 1、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签 章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分； 2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分； 3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分； 4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分； 5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。 　 5 成本分析、考核 20 1、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分； 2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5 分； 3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无 整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分； 4、奖金分配合理。 　 6 资金与效益 13 1、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分； 2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分； 3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分； 4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分； 5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。 7 成本资料 6 1、是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全； 2、装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣3分，扣完为止。 　 合 计 100 项目管理检查考核评分表——“经营管理”（项目） 项 目： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 1 工程前期 策划管理 25 ①项目经理是否参与和策划主合同谈判工作,未参与策划扣3分；②主合同评审及交底资料是否齐全，每缺一项扣3分；③是否在开工1个月内对项目进行商务策划，无策划扣3分；④商务策划是否根据主合同条款及工程实际情况具有针对性的策划，无针对性扣5分；⑤是否根据商务策划进行职责分解，并落实到项目经理部各人员责任岗位，未进行分解落实扣5分；⑥针对临近完工项目是否进行结算策划，无结算策划扣5分。 　 2 与业主往来函件管理 25 ①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入，发现一处不合标准的扣3分； ②是否建立签证、索赔台帐及与业主往来经济函件台帐，未建立台帐扣3分； ③是否按主合同时限办理签证、索赔，对于未确认签证是否持续办理（往来函件、会议纪要等形式），未满足时限要求办理扣5分，未持续办理扣5分； ④重要的签证、索赔及往来经济函件是否严谨措辞，是否上报分公司审核，发现一处措辞不严谨扣2分，未上报分公司审核扣3分。 　 3 工程成本管理 20 ①是否按月（季度、节点）进行成本核算分析，依据工程性质未及时测算扣3分； ②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③成本分析是否按公司规定计入各项数据，发现一处不合要求扣2分； ④是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣5分，未对实施效果进行分析扣3分。 4 工程分包管理 25 ①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣2分；②分包评审及交底资料是否齐全，是否建立分包合同目录，每缺一处扣2分；③是否按照与主合同收入（或成本测算）量价节、超对比的原则建立分包结算台帐，无台帐扣2分，未按要求建立台帐扣3