公司管理部门绩效考核管理办法(实用).pdf

2018年绩效管理办法 （合订本） 绩效考核委员会 2018年3月 人力资源管理体系绩效管理办法 目 录 1、目的 2、原则 3、绩效管理机构 4、绩效考核适用范围 5、绩效考核的层级及考核方式 6、 绩效考核指标构成与依据 7、考核指标的设定、标准 8、绩效考核方式 9 考核结果及调薪 10、绩效考核结果运用 2 人力资源管理体系绩效管理办法 1、目的 1.1 建立以工作绩效为中心的激励机制，充分引导和调动员工工作积极性，确保公司 完成2018年全年任务； 1.2 通过绩效考核，传递组织目标和压力，倡导以结果检验管理为导向的绩效考核， 引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的； 1.3 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，与薪酬等绩效回报相联系，倡导员工树立 比贡献、比效率、比业绩的工作态度，充分调动员工主动性和积极性； 1.4 通过倡导目标达成，促使公司员工加强内部沟通，从而形成良好的组织文化。 2、原则 2.1结果导向原则：为达成公司战略目标的实现，倡导以绩效考核结果检验管理过程的 有效性。 2.2 激励反馈原则：反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，对结果进行及时反馈， 强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 2.3 六结合原则：上级考核与小组修正相结合；职责考核与计划考核相结合； 定量考核与定性考核相结合；过程考核与结果考核相结合；业绩考核与素质考核相结 合；考核结果与分配任用相结合。 3、绩效管理机构 3.1 绩效考核委员会： 主 任： 副主任： 成 员： 3.2 绩效考核实施小组： 3.2.1 绩效考核实施一小组组长： 绩效考核实施一小组成员： 负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。 3.2.2绩效考核实施二小组组长 绩效考核实施二小组成员： 负责营销中心、生产中心、品质管理部、采购物流部的绩效考核工作。 3.3 工作职责： 3 人力资源管理体系绩效管理办法 3.3.1绩效考核委员会工作职责： 负责审批公司绩效考核管理制度、绩效考核办法； 负责审批公司各部门的绩效考核指标、绩效考核表的构成和确认权重； 负责组织管理评审、责任事故的认定； 负责核准确认部门负责人的考核结果； 负责行使奖惩权。 3.3.2绩效考核实施小组工作职责： 负责组织制订绩效考核制度和绩效考核办法并组织实施、调整和监控； 负责各部门KPI工作完成情况和专项工作计划的考核验证工作。 负责审批考核验证结果和验证意见； 负责考核办法的解释和处理员工的考核投诉； 协助绩效考核委员会主任做好绩效考核会议的组织工作。 3.3.3绩效考核委员会主任职责 负责审批公司的年度方针目标及实施对策，经营层副职及各部门的月度重点工作任务 和专项工作计划及相应的关键考核指标，公司业绩指标； 负责对经营层副职进行绩效考核及绩效沟通； 负责主持绩效考核会议； 负责对绩效考核及奖惩结果的审批。 3.3.4绩效考核委员会副主任 负责公司绩效考核办法及二次考核办法的审核； 负责分管部门的绩效考核工作的执行和监督工作； 负责绩效考核工作的实施和验证工作； 负责分管部门绩效考核结果的审核工作。 3.3.5综合部 负责绩效考核办法的拟订、修订和完善； 负责绩效考核办法的监督执行； 负责绩效考核结果的汇总、分析、上报和发放； 负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。 3.3.6战略部 4 人力资源管理体系绩效管理办法 负责营销中心、生产中心、品管部、采购物流部的绩效考核、考核结果分析和上报审 批工作； 3.3.7财务部 负责测算