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连锁商超零售企业绩效管理方案
1、 采购部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
月/季/年 实际采购金额或数量
1 采购计划达成率 100% 采购部
度 计划采购金额或数量
月/季/年 考核期内引进新商品数量
2 新商品引进率 100%
度 期末商品总数量
3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到100% 采购部
4 采购成本的降低 年度 计划采购成本-实际采购成本 财务部
月/季/年 采购合格商品的次数或数量
5 采购质量合格率 100% 营运部
度 全部采购商品的次数或数量
毛利
6 毛利率 年度 100% 财务部
营业额
365
年周转次数
7 商品回转天数 年度 采购部
年销售额
年周转次数
期初库存 期末库顾虑
平均销售额
1.商品周转率 100%
月/季/年 平均存货额
8 商品周转率 采购部
度 期初存货额 期末存货额
2.平均存货额
2
应付账款 应付账款 应付票据
9 月度 360 采购部
周转期间 进货净额
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货
10 存货水平 月度 采购部
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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