海嘉汇报材料（2013.11.08）.pptVIP

社会责任 丰富多彩的员工文化活动 原团中央杨岳书记莅临海嘉指导工作 杨岳书记深入车间慰问青年员工 时刻践行中粮文化 社会责任 海嘉团委组织团员参观学习 社会责任 宁董事长为公司团委颁发“青年文明号” 社会责任 公司多次参加社会公益活动 为希望小学献爱心 赞助河南老年自行车队 社会责任 响应集团号召 回报社会 我们的责任： 积极参与社会公益活动 社会责任 我们的信心 我们将秉承集团全产业链的战略理念，在集团的正确领导下，坚定不移地落实小麦加工事业部“成本领先、规模驱动、专业化管理、一体化运营 ”的十八字方针，做行业领导者；努力做好发展工作，为打造全产业链的粮油食品企业作出我们应有的贡献！ 衷心感谢 各位专家、各位领导的聆听！ * * * * * * * * * “全产业链粮油食品企业”，就是以客户和消费者需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现中粮集团的全面协调可持续发展。 收储物流 初加工 深加工 食品制造 食品营销 饲料加工 养殖屠宰 种植 上游原料“出口” 中间产品 “出口” 终端消费品“出口” 贸易 “全产业链粮油食品企业”内涵 “全产业链”最终是要把整个行业组织起来，开创农业——粮油食品产业新的商业模式和产业组织方式，转变行业经济发展方式，它使中粮在增强核心竞争力，推动企业持续发展的同时，引领和带动产业升级。 持续稳定成长性，更大的成长空间 价值链前移实现高利润率和回报率 具备整体竞争优势的整体性公司 全产业链粮油食品企业的三个核心目标 * 核心目标 经过多年的探索，公司在质量控制上形成了科学的质量控制体系。公司质量控制通过多个环节的验证指导生产，形成一个持续改进的循环系统。 原辅材料验收控制 原粮搭配控制 烘焙蒸煮制品控制 售后过程的控制 内在品质检验控制 计量过程控制 生产过程控制 出厂检验控制 质量控制 * 公司始终把“低碳节能 遵规守法 均衡如一 顾客至上 源头把关 过程控制 本质安全 持续改进”做为企业的质量方针，自觉贯穿在企业生产经营全过程。内部强化质量意识，严格按照ISO9000质量体系及ISO22000食品安全体系标准要求，实行质量一票否决制，在质量管理实现了三个转变。 事后把关被动式管理 最大限度的避免质量事故 发生的预防为主的 主动性过程管理 机械的检化验工作 全面质量控制 简单的理化指标的检验 烘焙蒸煮实验客户使用 感受的质量控制 质量控制 产品的安全健康是食品生产企业首要关注的问题，公司历来重视对食品安全工作的投入，积极导入ISO9000和ISO22000体系，确保公司产品安全监控网络的正常运行，使得公司在管理上又上了一个新的台阶。 安全保障 服务 客户 采购 生产 技术 物流 市场 服务 服务 服务 服务 满足客户才能赢得市场 通过调查研究终端用户的需要或与客户共同开发 研制生产符合客户需要的产品 通过提高用户的满意度赢得市场 安全保障 客户服务 品质保障 * 社会责任 发展历程 管理理念 产品介绍 基本情况 郑州海嘉 目 录 公司产品市场分布情况 神象面粉主要市场为我国的华北、西南、中南、华南、华东地区各大中城市。 在郑州、成都、重庆、武汉、广州、南宁等大城市，神象品牌影响力及市场占有率稳居前列。 海嘉发展历程 初创阶段 稳定运营 阶段 快速成长阶段 1994年---1998年 1999年—2001年 2002年—2012年 第一阶段 初 创 阶 段 特点二：企业由过去的政府计划管理转变为独立的市场竞争主体，企业产品由过去的本地市场销售逐步走向全国市场 特点一：企业产品由过去的计划调拨、国有粮店包销到企业通过市场自主销售 特点三：员工主要来自于郑州第二面粉厂，厂、库、司三位一体管理，企业内部运行机制与市场竞争的需要存有较大的差距 海嘉发展历程 eBiz team Solution team 第一阶段 初 创 阶 段 特一粉 家庭客户 河南省 半计划经济 无营销 主要产品 客户组成 销售区域 营销模式 经营特点 海嘉发展历程 第一阶段 初 创 阶 段 面粉产销量 海嘉发展历程 第一阶段 初 创 阶 段 营业总收入 万元 海嘉发展历程 第一阶段 初 创 阶 段 净资产收益率 海嘉发展历程 第二阶段 快 速 成 长 阶 段 主 要 工 作 主要任务 1.管理调整 2.二线投产 公司领导班子进行了调整，在内