公司员工岗位技能培训管理办法（实用版）.pdf

岗位技能培训管理办法 ××××公司 二〇一八年七月 第一章 总则 第一条 本办法适用于****公司全体员工 （董事长除外）。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以 及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层管理人员培 训和基层员工培训。 第四条内部培训时外聘讲师筛选注意事项 1、 网上查询：看网上是否有关讲师培训信息 2、 现场体验：可向主讲老师申请、可参加讲师的现场课 3、 客户调研：向曾经服务的企业进行咨询、了解 4、 索要资料：PPT、宣传材料、视频、课程大纲 （可以做学员课件为由） 5、 技能匹配：讲师所讲技能是否和企业需求一致，中基层培训建议讲 师对本行业有所了解 6、 文化导向：讲师的文化导向是否和企业文化导向冲突 第五条培训形式 培训形式 适合的内容 主要培训方法 企业文化 ·讲述法 职 （业）前培训 ·演示法 集中培训 产品知识 ·案例研究 行业知识 ·小组讨论 公共经营管理知识 ·实地观摩 岗位知识与技能 ·经验介绍 战略性培训 ·模拟培训 经营管理知识 ·拟定个性化学习计划 岗位知识与技能 ·提供教材或资料 员工自学 ·考试与鼓励 ·公司网络论坛 ·演示法 岗位学习 岗位知识与技能 ·错误纠正法 ·一帮一培训 战略性培训 ·实地考察 外派学习 经营管理培训 ·讲述法 ·其他 第二章 高层管理人员的培训 第六条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括总经理与 事业部总经理。 第七条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业 发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新 精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。 第八条 对高层管理者培训内容 (一)环境与形势的分析 国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规 （投 资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；行业现状与前景；外部市场 发展与前景、公司发展内外部挑战等等。 (二)经营思想的探讨 经营理念；管理模式；公司宗旨；组织文化等等。 (三)发展战略研究 竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析等 等。 (四)对策研究 运筹学；对策论；博弈论等等。 (五)组织设计和用人 管理