公司招聘管理制度（实用版）.pdf

××××公司 招聘管理制度 拟稿部门：人力资源部 XXXX 年 XX 月 目 录 第一章总 则 3 第二章招聘组织管理3 第三章招聘计划 6 第四章人员招募8 第五章人员选拔 10 第六章人员录用 13 第七章人才特区 15 第八章招聘工作评估 17 第九章附 则 18 附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 20 附件二 招聘流程 21 附件三 品行考核指标 附件四 面试标准表 附件五 应聘申请表 附件六 临时招聘申请表 附件七 试用员工转正审批表 22 第一章 总 则 目的 随着市场环境快速变换，为满足××公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范 员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 ××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1. 缺员的补充； 2. 突发的人员需求； 3. 为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4. ××公司管理阶层需要扩充时； 5. ××公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6. 为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人 才、策划和营销等方面专家的需求 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 归口管理 招聘工作由××公司人力资源部归口管理 适用范围 本制度适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子 公司其他人员招聘可参照本制度。 财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但决策权归董事会成员。 第二章 招聘组织管理 招聘工作由××公司人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本 部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计 汇总后，根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部 门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和 效果。具体如附件一 《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。 人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上(含分、子公司总 经理)人员、财务人员招聘组织。 各部门一般人员 （即部门经理以下级别人员），由人力资源部组织招聘。人力资源部负 责初试，用人部门经理负责复试，分管副总经理审核审批。 总监、分子公司总经理的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，分管副总经理 初试，总经理复试、审批。 对集团副总经理、分子公司总经理、总监及以上级别人员进行招聘测试时，为提高招聘 准确率，需组建测评小组。 测评小组成员选择标准： 1. 客观公正 2. 对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验 3. 知识互补、能力互补 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训， 培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员 甄选录用、招聘工作评估，具体如附件二 《招聘流程》所示。 ××公司招聘采用结构化面试，分别包括：简历筛选环节、需求测评环节、经验测评环 节、文化匹配度环节、行为面试环节，每个环节满分均为 100分。 （一）简历筛选主要包括八项内容：简历填写完整度、年龄、性别、行业工作经验、从 事岗位的工作经验、学历、婚姻状况以及出生地籍贯。 （二）需求测评环节主要是针对高级管理人员、营销人员、核心技术人员财务人员以及 公司培养的未来关键性人才而进行的综合性测评。 （三）经验测评环节需要根据工作岗位提前设定问话，可通过四种方式：现场操作法、 证据证明法、事件表述法、问话评分法。其中现场操作法是指让该员工到工作岗位进行 单位时间现场操作实测。 （四）文化匹配度主要有六种人员必须做出测评，分别为：高级管理人员、生产管理人 员、营销人员、技术岗、营销职能岗、管理职能岗。 （五）行为面试环节主要是测评该岗位所需要的基本行为胜任力，测评的标准为达到提 前设定的行为目标，标准见附件三 《品行考核指标》。 （六）结构化面试需要提前对所