员工奖惩制度(打印版).pdf

XXXX QB/DJHJ-HR2019程序管理文件 员工奖惩管理制度 （2019版） 1.总则 1.1 为加强公司管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正。更 好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创 造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。 1.2 公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，通过本制度，提升团队凝聚力。 2.范围 2.1 本 《员工奖惩制度》适用于 XX 公司全体正式员工。 3.奖惩分类 3.1 奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种； 3.2 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种； 4.内容 4.1 嘉奖 （嘉奖-是指员工某种行为对企业组织团队产生积极影响和表率作用） 员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 积极维护公司利益，为公司挣得荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 品性端正、工作努力，按时完成重大或特殊工作者； 发现职责外的危机，予以速报或妥善处理防止损害者； 有其他功绩，足为其他员工楷模者。 4.2 小功 （记小功-是指员工某种行为对企业组织产生一定的贡献） 员工有下列情形之一者，予以记小功： 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 领导有方，带领员工出色完成各项任务者； 其它对公司作出贡献，总经理认为应当给予奖励的； 其它应给于记小功事迹者； XXXX QB/DJHJ-HR2019程序管理文件 一年内两次嘉奖者给予记小功一次。 4.3 大功 （记大功-是指员工某种行为对企业组织产生较大的贡献） 员工有下列情形 之一者，予以记大功： 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应； 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者； 为公司创造显著经济效益者； 为公司节约大量成本者； 其他有益于公司或公众利益的重大贡献行为； 一年内两次记小功者记大功一次。 4.4 奖励程序如下： 员工推荐、本人自荐或部门 （单位）提名；嘉奖由员工所在部门 （单位）按照本制度做 出 （批准），报公司综合管理部备案；小功由员工所在部门 （单位）提名，报公司综合管理 部审核，副总经理批准；大功由员工所在部门 （单位）提名，报公司综合管理部审核，总经 理批准； 员工奖励部分在奖励生效后当月工资中予以兑现。 4.5 警告 （警告：一般性违规，未造成任何不良后果） 员工有下列情形者，予以警告： 因个人过失导致工作发生错误但情节轻微者； 防碍工作秩序或破坏安全，违反环境卫生制度者； 不听主管合理指挥调配者； 不爱惜使用公用财产未造成损害者； 不遵守考勤规定，一个月内迟到、早退累计两次者； 同事之间相互谩骂、吵架情节尚轻者； 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者； 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者； 在工作场所防碍他人工作者； 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 无故不参加公司或项目部组织的会议或培训课程者； 工作时间内擅离工作岗位者或迟到、早退、旷工者； 管理疏忽，给公司造成损失但不严重者； 上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关信息； 上班时间打私人电话聊天，未经批准使用公司电话打私人长途电话； 无故不参加培训/会议； 破坏公共财产； XXXX