XX董事长助理兼HR总监工作计划（思路）（阅读）.pdf

做XX 最好的医药连锁商家 20XX 财年董事长助理总规划师基 本工作思路 （讨论稿） 提案人：董事长助理 20XX 年 2 月 25 日 1 7 第 页 共 页 — 刘威 做XX 最好的医药连锁商家 TO：尊敬 XX 前言：承蒙您的厚爱，让我担任 XX 著名企业XX 医药的董事长助理 一职，根据约定，我将负责公司目前总的经营与管理规划相关工作， 从职责概述上讲我觉得叫总规划师可能更加确切。 “总规划师”（企业经营管理方面）的价值： - 董事/董事长 （总经理）及公司的战略伙伴、核心决策层成员； - 公司董事会 （董事会工作人员）或经营管理会成员之一； - 协助董事长 （总经理）定战略、做规划、建机制、搭班子、 培养人、塑文化； - 承上启下的桥梁 (公司、员工)； - 公司经营管理政策的建议者、设计者、管理者； - 公司部门管理提升的合作者与、指导协助者； - 核心人力资本的评鉴与监管体系的建设者、组织者、管理者； - 经营问题的建议者、规划的组织者、 -管理问题的倾听者与业务指导者； -员工职业生涯规划业务的建议指导者、核心人力资本的规划 者； 目前主要工作中心是企业管理规划，企业的管理核心是组织系统、人 力资源和财务，快速发展伴随人员数量质量未能满足企业发展需要和 企业快速发展管理滞后是目前突出的两个矛盾。根据工作分工我着重 阐述人力资源：人力资源是一个企业最宝贵的资源，是起决定作用的 资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源管 理肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的使命。为此， 人力资源应该做好下列九项工作 一、拟定公司人力资源统筹规划工作 人力资源统筹规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和 工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现 状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领 先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。 跟随型是指选定一个行业标杆企业 （一般为竞争关系），所有的人力 资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与 竞争对手不同的策略，以出奇制胜且与竞争对手难以比较。新公司的 2 7 第 页 共 页 — 刘威 做XX 最好的医药连锁商家 中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大 多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风 险的效果。要依据公司的人力资源战略与现状，设计出实用、扁平、 简单、顺畅的组织架构，编写清晰明确的岗位、职务权限和激励机制。 二、落实团队搭建与人才合理配置 人员获取是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监 要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为 员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制 订出合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的 流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或 调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。在 招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招 聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的 原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。 在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测