新员工试用期管理办法(超级实用版)(阅读).pdf

新员工试用期管理办法 1 目的 1.1为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平， 促进公司管理水平的全面提高。 1.2通过对试用期员工的考核、沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化 并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 2 范围 本制度适用于除公司高管、项目经理以外所有试用期员工。 3 定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间用人单位进一步考察被 录用的员工是否真正符合聘用条件能否试用公司要求及工作需要，同样，劳动者也可进一步了解用 人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是 否继续保持劳动关系，试用期一般为 1至 6个月 （详见薪酬管理制度 2014 版）。 4.基本原则 4.1实事求是的原则，考核要以日常管理中的观察，记录为基础定量与定性相结合，强调以数据 和事实说话。 4.2对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。 4.3考评结合原则，对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合 的方法进行综合评价，力求客观、公正，全面。 4.4 效率优先原则，对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责 任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员 工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担 相应职责。 5.考核形式及内容 5.1.形式 考核实行打分制，满分为 100分，依据考核内容及标准给分 （详见附表 1） 5.2.内容 5.2.1试用期员工考核要素为工作态度、工作能力，工作绩效三大项。 5.2.1.1工作态度：包括责任心、合理性、主动性、纪律性，基本行为准则等内容。 5.2.1.2工作能力：主要指业务能力，（含学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能 力等岗位必需的能力）。 5.2.1.3工作绩效：员工是否能按时保质保量的完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改 进目标或业绩目标。 5.2.1.4 期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、 经验。 6.考评结果 6.1.考评成绩达到 85分者，即使转为正式员工。 6.2.考核成绩达到 70分不足 85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用，职 位调整或辞退。若录用，试用期延长 1个月，若职位调整，试用期延长 2个月。 6.3.考核成绩不足 70分者，结束试用期，解除劳动关系。 6.4.正式录用的员工考核结果记入档案。 7.面谈 7.1公司和项目部综合管理部 （室）负责人员转正组织工作，面谈负责人员的组成： （1）公司部长、项目经理级别面谈人员由总经理、分管领导、人力资源总监； （2）公司部门副部长级别面谈人员由分管领导、部门负责人、综合部负责人 （部长/副部长）， 该部门负责人为副部长，总经理须参加）； （3）项目部部门主任 （副主任）、级别面谈人员由公司负责项目部分管领导、公司综合管理 部负责人 （含人事主管）、项目负责人 （项目领导班子）、项目综合管理办公室主任组成； （4）公司各职能部门主管以下级别面谈人员由部门负责人、综合管理部人事主管组成 （分 管领导参加主管级面谈）； （5）项目部主管及以下级别面谈人员由项目经理 （班子成员）、项目部门负责人、项目综合 管理办公室主任； 7.2面谈内容： （1）倾听员工的意见与想法，打消顾虑； （2）通过沟通了解员工的问题并针对性的提出解决办法或建议； （3）恭喜试用期员工加入中铭家庭。 8.附则 8.1 本制度由公司综合管理部负责解释、修订。 8.2本制度自签发之日起正式执行。 附件 1：试用期员工转正考核汇总表 附件 2：试用期员工考核表期终评议 附件 3：员工面谈表 附件 4：试用期转正流程 附件 1 1.1试用期一般员工考核汇总表 姓名 部门 职务 评分 综合部 直接上级